户外产品的痛点，户外旅行装备在使用过程中一般会出现什么问题哪些设计的比较不合

来源：整理时间：2025-04-14 15:42:16 编辑：户外旅行手机版

1，户外旅行装备在使用过程中一般会出现什么问题哪些设计的比较不合

看着很好很实用的，但是在实际的旅行过程中用不上，或者是质量的问题，没能起到足够的作用

户外旅行装备在使用过程中一般会出现什么问题哪些设计的比较不合

2，户外广告客户有哪些痛点

广告的效果无法量化来统计，也不容易知道客户对广告的看法，对产品的看法。

你好！投放效果无法评估仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

户外广告客户有哪些痛点

3，电子产品的诱惑力太强让我们缺少了户外活动不知道将来对我们是

电子产品对人们特别是孩子的诱惑的利弊，取决于电子产品本身，这就应该对电子产品的生产进行引导和规范，特别是手机游戏和网络游戏等。要使得电子产品的使用有利于大众身心的健康，而不是导致用户沉迷虚拟世界、逃避现实世界。本答案来自腾讯可持续社会价值事业部与中国儿童中心联合推出的系列科普图书《答案》，内容由领域科学家/专家校验通过。

电子产品的诱惑力太强让我们缺少了户外活动不知道将来对我们是

4，在线旅游产品目前有哪些急需解决的痛点

不明白啊 = =！

痛点在于旅游产品的内容。。。渠道和消费方式都玩透了，然后UGC也差不多了，旅游行业早就过了玩什么的时代，已经到了怎么玩，又要玩好，还要好玩。国内旅游地资源过度开发，鲜有人知的旅游地点等待被炒作，游人如织的地点游客如粥，要怎么玩？国际旅游就是玩什么，对国内大部分游客来讲异国都是新鲜的。

5，使用探路者的户外运动爱好者谈谈探路者的户外用品怎么样

我室友500多（打没打折我不清楚），半年还没怎么穿，全牛皮的面就裂开一条小裂缝了。我当时对户外鞋不了解，就觉得探路者这个名字很酷，很好感，买了双原价699的，半年……外面有裂纹但还不影响穿，但是现在两只里面的里料都磨烂了。在爱好户外的人眼中，其实探路者不能算作户外鞋的……

不是太推荐。优点1是普及广,国内大多数城市都有专卖店;2是东西全,基本上户外的产品都会有做,比较方便购买(但这个也有相反性,呵呵,为什么很多品牌用几十年上百年的时间只做其中的一个产品呢?)。缺点是价格高,东西的质量一般,花同样的钱我是会选择去崇洋一下的。

6，跪求问问各位大侠对户外装备的看法

我不是大侠，菜鸟可以回答吗？1、国产户外装备——普遍都定价太贵了，性能比国外产品差很多，但价格却差不多，完全是在开国际玩笑。个别价格亲民的就很不错，比如几十块钱的速干衣裤，一般活动足够用了。2、户外产品价格基本不能接受，太贵了，跟本身这东西的实用价值完全不相符合，但为了用上靠谱好看的东西，被动地不接受也得接受。（个人的心理价位，冲锋衣300-500左右，冲锋裤200-300，羽绒服等重御寒衣物300左右，其他衣物200以内，个别跟性能无关纯为亮骚的衣物除外，鞋1000以内，袜子50以内，炉头150以内，其他产品近期基本不会购买）3、以我的菜鸟级水准，还用不到什么科技含量，个别国产装备质量的确太差了，但还是有不少好使的。

这孩子，动不动就下跪，快起来吧，地上多凉啊

7，生鲜电商七大痛点怎么破

痛点一：模式痛点——经营模式的摇摆困惑一直以来，生鲜电商和其他行业的电商一样，都有平台和自营之分，资源丰富者多选自营与平台兼有、平台为重，而资源适中者往往会在平台和自营间摇摆不定。但做平台和做自营均面临着资源和能力挑战。做平台意味着要承担平台引流、商户招募、活动组织和平台管理等相关职能，邀请知名生鲜电商品牌和线下特色生鲜品牌等成为重中之重；而自营意味着强化生鲜产品供给、自有品牌打造、客户关系维护等关键环节，并要有持续的用户体验经营、闪亮的电商品牌打造等。易观认为，做平台电商要求会更高，对其品牌招商能力、线下推广能力、平台引流能力等要求较高。选择何种经营模式，不仅要对企业自身的资源进行全面盘整，更要对企业发展战略进行系统梳理。突破方向：1.审慎评估自己的经营优劣势，选择适合自己的经营模式，同时即使是选择自营模式也要强化与其他经营商户的合作，众人拾柴火焰高；2.前期先做会员社区，通过美食互动、烹饪指导等强化会员黏性，根据会员的产品需求类型、用餐类型等来深入考虑选择何种模式，产品相对集中、自己可以满足时就尽量选择自营模式，品类多样、超出自己能力范围时可以选取平台经营模式。痛点二：销售痛点——客单价高且购买频率不稳定从数据上可以看出，目前生鲜电商消费者更多集中在东部沿海发达地区，消费者以22～35岁女性居多，网购经验丰富，对生鲜产品关注度高，购买的品类多集中在水果、净菜等。为保证新鲜度，一般消费者一次性购买3天的消费量。易观认为，由于物流配送费用高，多数平台需要消费99元才能免配送费，这一门槛直接导致生鲜电商的客单价高，同时也带来了购买频率不稳定的无奈。如此一来，使得电商巨头在生鲜网购拓展中极富竞争力，生鲜产品购买往往和其他产品购买一起发生，这也是天猫、京东生鲜购买率比较高的原因之一。突破方向：1.向厨房美食平台方向发展，改变单一销售食材的办法，提供更多的厨房美食套餐，提供组合式菜品半成品；2.根据用户的食用场景、食用人数、食用金额等提供“定制式套餐”，因客户定制，减少标准菜品的供给；3.卖“会员预售卡”，提前让客户根据订购期限、大致菜品等进行选择，提前收到订购费用，圈住客户销售。痛点三：视觉痛点——视觉感触雷同且弱不可否认，网络图片价值传递和线下实物呈现存在差距。生鲜是仅次于化妆品、服装等“秀图片”行业之后屈指可数的“图片迷”行业，消费者的看重、生鲜电商品牌的重视，使其图片质量高、吸引人；生鲜电商的图片往往比较高清，展现高自然感、高新鲜度，而实际用户收到的产品却不是这样，密封的包装、层层的节点运输和食材水分流失，这些都使实物发生损耗，实物的现场品质感、新鲜感等自然大打折扣，实物和图片的差距给用户的视觉痛感比较强。此外，食材食用指导和实际操作往往脱节。易观认为，一般生鲜电商可划分为讲产品、讲需求和诉情怀三个阶段，现在的生鲜电商在卖产品之外更增添了食用场景、烹饪介绍等，旨在为消费者提供集食材购买、食用指导、烹饪服务等于一体的服务；而实际上用户由于自身素质有限、专业能力有限、烹饪时间有限，未必能全面理解烹饪食用指导，指导方法和实际操作成为“两张皮”，离“高价值的用户体验”还有差距。突破方向：1.有一说一，实物怎样就表现怎样，真诚地传递菜品价值，相信消费者是可以判断的；2.以菜谱来统筹生鲜产品销售，先提供优质菜谱、烹饪指导等，再提供优质菜品销售等，这样以菜谱带动菜品销售，自然水到渠成。痛点四：配送痛点——难熬的“最后一公里”冷链物流是永远的痛。生鲜产品需要从仓库到用户家的全程冷链运输，而目前冷链运输成本高、仓储费用高、区域分销冷藏点建设难度大，这也导致了生鲜产品冷藏冷冻成本高等特点。易观认为，除了冷链物流以外，还有“最后一公里”的瓶颈。所谓“最后一公里”，是指从区域冷藏点到用户家的过程，要求对产品进行分区温度控制，日用品、冷藏品和冷冻品等的包装要求、温控要求各有不同，这对生鲜电商来说是一个不小的挑战。突破方向：1.引入资本，和国内外物流资本合作，共同投资建设区域性冷藏冷冻仓库及支线冷链物流设施；2.同冷链物流企业合作，双方共同组建区域性生鲜电商公司，以股份合作、合资经营等方式共同经营；3.创建内部物流孵化器，由公司出资控股、优秀员工个人出资参股，共同投资经营区域性冷藏冷冻仓储中心，既实现员工自主创业，又推动了公司冷链物流发展。痛点五：体验痛点——消费者线下体验薄弱生鲜电商面临着线下实体店价格低、购买便利、店面可感触、产品可视等方面的竞争，这些构成了用户全方位体验，也对生鲜电商形成了强有力冲击，线上线下存在一定的竞争关系，可替代性太强。但是生鲜电商线下体验比较弱，用户参与度低。易观认为，目前生鲜电商将更好的资源集中于打造良好的线上购买、浏览体验等，对线下体验店等关注度不高，线上线下联合营销的能力还未形成，其线下体验比较弱，用户参与度更低。突破方向：1.强化用户线上浏览下单体验，优化页面UI体验，针对消费者咨询的采摘时节、产品特色、配送时效等进行详尽解答，提供一键下单等流畅体验；2.积极推行O2O模式，让消费者在网络下单的同时，也能到实体店购买，或在线下自提点提货，或是在品牌体验店感受品牌及产品特色，强化与用户的沟通互动。痛点六：供应痛点——后台资源整合的高难度首先，供应链系统支撑尚需整合。水果、蔬菜等往往季节性比较强，产地资源有限、产量有限，生鲜电商需要优秀的供应链系统支撑，保证货源供应、保证产品质量、保证持续供给。生鲜电商需要更多的合作产地、合作农户等，而如何保证持续合作、保证合作产品等是生鲜电商重点关注的问题，供应链整合尚需时日。其次，给用户的烹饪指导和消费指引整合难度高。目前，生鲜电商如美味七七、京东生鲜等正在强化烹饪指引、美食指导等服务，旨在通过更加全面的食材食用、烹饪指导等服务增强消费者黏性，让用户能够持续光顾。而此种整合需要收集烹饪内容、统筹烹饪指导、编撰服务指导等，这些对生鲜电商的人才配置、团队安排等要求较高，整合难度也大。突破方向：1.强化对生产基地、核心农户等的生产管控，与之开展合资经营、合作拓展、共同研发等活动，使生产供应链更加牢靠；2.推行生鲜产品生产的标准化、规范化和专业化，使产品生产程序更加合理，菜品如何种、如何收、如何检测等均有各自的标准，使供应日益标准化、专业化。痛点七：发展痛点——小区域经营明显难扩张易观认为，当前还是区域型生鲜电商唱主角。生鲜电商仍集中在上海、广州、北京等发达城市，其生鲜网购消费基数大，消费者对生鲜网购的接受度比较高，在线购买生鲜食材的消费习惯日益形成。各生鲜电商区域化运作特征明显，聚焦区域消费者生鲜消费，关注生鲜区域化重度经营。而跨区域拓展困难多。生鲜电商物流配送存在“最优配送半径”，跨区域配送难度高，各区域生鲜消费差异大，生鲜电商跨区域拓展尚需时日；等跨区域冷链物流发展成熟，“最后一公里”得到初步解决，生鲜产品供应可以持续稳定，生鲜关联服务获得认可，相信生鲜电商跨区域拓展才会大行其道，成功率才会更高。突破方向：1.和资本联手，以收购、兼并、合资等方式收购当地已经做得较好的生鲜电商品牌，打造全国化的“生鲜资本旗舰”；2.提升标准化菜品、常温菜品等销售比例，减少对冷链物流的依赖程度，助力跨区域拓展；3.强化品牌社群黏性，积极发展厨房美食会员，开展美食探讨、烹饪互动和服务指引等，推进美食社群建设，以“高密度会员”推进线上销售额提升、助力线下跨区域拓展。

消费者习惯培养、冷链配送环节把握、传播能力低......其实开发一个手机的生鲜电商软件就可以满足啦，找东方智启科技吧，打破一切痛点，为生鲜电商保驾护航