团队建设活动方案策划，急求公司团队室内活动方案增强员工间的凝聚力

来源：整理时间：2023-05-05 22:04:06 编辑：户外旅行手机版

1，急求公司团队室内活动方案增强员工间的凝聚力

8、8、传牙签参与游戏者每人抽一张扑克牌，然后相继按扑克牌的顺序坐好，持最小（或最大）的那张扑克牌的人为先头，用嘴衔住那根牙签，依次传到下一个人的嘴里，不许掉哦，注意不能借用手或任何工具帮忙，如果掉

可以咨询下拓展公司，兄弟连的基地比较多

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2，有什么好的团建策划方案吗

这个没有一个具体的方案的，团建活动一般是根据参与的人数多少，天气与季节等因素去策划方案，多人有多人的玩法，少人有少人的玩法，如果你这边是公司或企业这种的，可以去找一些团建活动公司，他们会给你们根据实际情况去策划，安全也会有保障的，推荐一家珠三角这边的团建公司叫搏翱团建的，有需要可以去看看

喜欢运动的：环湖骑行，体验开卡丁车……喜欢吃的：吃小龙虾，去水果采摘……参观参观：去风景优美的地方+体验当地的风土人情……喜欢玩游戏的：你画我猜，谁是卧底这类……要专业的团建的，可以专门找做团建的公司制定方案，如果不需要太专业，可以自己多关注些搞团队活动的，看下他们有啥好的想法创意。

有什么好的团建策划方案吗

3，如何制定团队建设方案打造优秀团队

(一)首先要明确团队目标。　　　　建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。　　(二)、确立团队成员标准，选对人上船。　　　　团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。　　　　(三)、建立好团队内部规则。　　没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。　　　　(四)选择一个好的团队领导。　　　　我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。　　(五)学会宽容。　　宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。　　博商观点：团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。能够做到以上五点，相信你一定可以打造出一个优质的队伍。

如何制定团队建设方案打造优秀团队

4，如何策划一个成功的团建活动

团建主要是要好玩吧，比如真人CS，房车露营，密室逃脱，这种都还不错。可以在活动聚（hdj900）回复“0421”，有150套团建活动方案，集体活动&团建活动&暖场活动策划大全可供参考

团建做到三点就很成功了。一，团建的目的团建的不同，其主题，节目也是不同的。例子1公司进入低谷期，遇到瓶颈，业绩下滑，团队不再状态。需要团建来解决事情。或者公司超额完成目标，公司为了感恩员工举行团建。这两种形式其内容完全不一样。为什么团建之前一定要与员工们解释清楚，该玩就玩，该解决问题就解决问题。相信员工是可以理解的。二，团建主题，时间安排团建主题千千万万，主要分为休闲式——按摩，游泳，温泉等放松场所。适合长时间处于高工作压力的公司体验式——这是一项近年新兴的团建方式，类似于《跑男》《极限挑战》等适合年轻人玩户外旅行式——荒野求生，爬山，露营等。可以很好的磨炼员工意志、挖掘团队潜力、提升团队抗压能力。三，时间的安排尽量不要安排在周末休息时间（切记）几天还是参考团建形式。休闲型推荐一天，体验型推荐1-2天，户外旅行型推荐1天以上。建议一点：在团建中尽量多发奖金，这样可以让员工更有参与感。团建注意事项请勿占用员工休息时间请勿基于领导的个人喜欢选择团建的方式，忽略员工的接受程度请勿逼迫员工做不情愿的拓展请勿领导全程一枝独秀，员工没有参与感请勿强制员工参加，将团建出勤与全勤、年终考核挂钩请勿内容低俗，给员工带来不适感请勿预算不够，让员工自掏腰包听说一个叫团剧的公司策划，执行团建一流，大家可以咨询一下。

要找那种可以调动所有人积极性的活动吧，厦门宇上文化公司，他们的活动都挺好的。

我知道有一个厦门宇上文化公司是的，业界知名度比较好的活动策划团队，先后在厦门、泉州、深圳等地成功举办各类活动，包括趣味运动会、健步行活动、游园嘉华素质拓展、家庭活动日、等大型活动。

5，如何做团队建设方案

原发布者:勇成网络团队建设活动策划篇一：公司团队建设活动方案模板20XX年11月公司团队建设活动方案一：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强成员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让团队成员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。活动主题快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;活动地点：活动时间活动对象二：主要活动内容：游戏1迷宫寻宝（预计时间：15min）全体根据实际人数分成3或4组，场地内有10处藏有玩偶，要求在规定时间内找到所有玩偶，不限手段不限方式，在时间内取得玩偶数最多一队获胜。游戏2气球飞舞（预计时间：5min）每队派一人参赛。每人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。比赛开始，参赛者将气球抛于空中，在规定的区域内进行10米赛跑。气球可用手拍、脚踢，使其处于悬空状态。不准用手抓住。先到达终点者获胜，用手抓气球或气球落地者淘汰。主持人给获胜者颁发奖品。活动具体时间安排1.集合时间：早上9：302.集合地点：3.中餐：订餐/自主准备4.返回时间：下午5:00三：活动预算四：交通指引五：人员名单六：场地图片篇二：公司员工集体活动策划方案范本公司员工集体活动策划方案范本一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱

一队长领导1树立核心形象与威信把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作3合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度二制度建设与执行无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。三个人与团队共同进步一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善1常做业务培训业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。2详细制定工作计划业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。3对工作进行过程控制计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。4不定期进行市场指导三团队文化建设.团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。

小编认为想要做好团队建设方案可以从两个方面下手一，价值观二，领导的个人魅力价值观我想就不用小编过多解释了吧！团队对所从事的事业的认同感，对工作的理解，热爱都是价值观的表现。领导的个人魅力，在团队之中，尤其是初创公司的团建。团队伙伴彼此之后了解不够充分，达不到一块。这时领导起着关键作用。不苟言笑的领导不一定是严厉刻薄。点头哈腰的领导不一定是傻子活泼开朗的领导不一定好说话所以，让员工认识到领导的第二面，知道团队的愿景、目标才是一个团队。最后团队建设方案还可以适当的团建哦！不知道团建如何策划？WX嗖团剧，直接就能给方案！