时尚品牌为什么会被卖，牌子货为什么最受别人欢迎

本文目录一览

1，牌子货为什么最受别人欢迎
2，当年红极一时的Kappa为什么这些年销声匿迹了呢
3，为什么买东西要买品牌
4，曾经火遍大街小巷的各种快时尚品牌为何逐渐不香了
5，品牌衣服卖那么贵为什么还有那么多人买
6，乐町有些衣服为什么只在线上销售
7，小罗为什么会被巴萨卖走是因为实力不济了吗
8，名牌时装为什么价格会这么贵
9，YSL当年为什么会被GUCCI收购

1，牌子货为什么最受别人欢迎

其实他们穿的不是质量就算是便宜的没有牌子的质量也可以很好他们追求的是名牌效益穿出自己的身份突出自己的高贵简单点说就是虚荣

大的品牌会有保障，质量和服务上的会比小品牌的让人放心

质量！注重质量

牌子货为什么最受别人欢迎

2，当年红极一时的Kappa为什么这些年销声匿迹了呢

当年红极一时的卡帕Kappa，为什么这些年销声匿迹了呢？ 00:00 / 01:0270% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

当年红极一时的Kappa为什么这些年销声匿迹了呢

3，为什么买东西要买品牌

那些都是仿NOKIA之类的..我们买品牌..不仅仅因为他是品牌..更因为它的质量..它的服务..它的实用性等!

时尚够酷而已

买名牌是为了它的质量，舒服，耐穿，赶时尚，还比较炫。

当然1买品牌不是买面子，而是买保障和售后。

买品牌不是买面子，而是买保障和售后。

因为质量好，有保障

为什么买东西要买品牌

4，曾经火遍大街小巷的各种快时尚品牌为何逐渐不香了

市场变化，让快时尚品牌迫不得已变得慢一点。始于20新世纪欧洲地区的“快时尚品牌”最开始被称之为“Fast Fashion”，在国外，大伙儿进一步把它称之为“Speed to Maket”，一般描述服装公司对时尚秀的设计时尚快速响应后做成的紧跟潮流的商品，界定更为精确。都是在这时候，时尚品牌雨后春笋般一般即将迎来快速发展的的浪潮期，凭着其挑选退路大、商品更新最快，时尚潮流原素足，性价比高极高的特性，极大地激发了顾客的感兴趣。同质化严重。高升级次数和高补货量让商品要想以迅速迭代更新，把握住分阶段的时尚潮流出风口，十分困难。线上化艰难。以往时尚品牌通常根据店面里的大量货品堆积给与顾客视觉震撼，并且为顾客带来更多的是挑选很有可能，而线上上这一优点却由于选择困难症变成了缺点，动则百余上万件的服饰挑选让人烦恼。质量化限定。事实上业界针对大量“快时尚品牌”知名品牌的暗然离场早有预测，有ZARA和uniqlo的珠玉在前，别的外资企业知名品牌难以在销售市场时尚元素掌握和基本款深层开发设计上与之相匹敌，产品质量也是一个棘手的问题，动则一两百一件的服装，过水清洗2次就不能再穿，假以时日被聪明的顾客抛下也实在是正常的。从快时尚品牌到潮时尚的逻辑性变化，快时尚品牌的理解该是注重“时尚潮流”，但从销售市场意见反馈上看，更多的是公司却把宝压着了“快”上边。在群众眼里一年仅有四季，但在快时尚行业中一年却有52季，即一周一季，所说的时尚单品在一周后便会落伍。这类设计构思让设备从制造到售卖，再到被抛弃的周期时间越来越短。暂且先无论“快时尚品牌”做为仅次“原油化学工业”的世界第二大污染物，给自然环境产生的伤害有多少，单单从这类没什么控制的要求达到上边而言，对公司自身来说也并非是一件好事。

5，品牌衣服卖那么贵为什么还有那么多人买

首先不谈穿上身以后希不希望别人知道是名牌名牌的剪裁、用料是和便宜的有不同的普通消费者看到的所谓“同样的款式”其实二者间有可能就很多细微的差别剪裁上比如收腰肩宽垂至裤腰的长度是否恰到好处当然不排除虚高乱标价等所以能否淘到好货考验了消费者的眼光但口碑良好的优秀品牌就替有一定经济能力的人省了很多心再加上他们能提供量身定制或修改的服务正常情况下一万和一千和一百的衣服剪裁面料上是能很明显看出不同的看不出来……正常情况下请提高自己的审美和眼光手打望采纳

品牌服装之所以贵的原因，有以下几种： 1、它由专门的设计师设计或因为某设计师的独创或创新 2、它由某部门专制，或特定 3、有专人制作 4、制作成本高，雇用工人费用高 5、广告宣传力度大、费用高 6、房租费用一般的品牌衣服价格高，不外乎以上几种原因。

质量，做工，用料。

很简单贵的品牌衣服版型好穿身上可以修饰不足另外较一般牌子更时尚

6，乐町有些衣服为什么只在线上销售

被命名为太平鸟的“最闪耀 new look品牌全新logo发布会。京城各界名流、明星、国际超模、媒体精英们等上百名嘉宾都汇聚到了北京盘古七星空中四合院。而眼下当红的名模张亮和王潇则分别作为太平鸟男装和女装代言人相发布会。作为中国市场顶尖时尚品牌之一，太平鸟表示一贯坚持“活出我的闪耀”的品牌精髓，致力于“让每个人享受时尚的乐趣”。乐町以独特立市场站在时尚尖端地设计师采风亚洲时尚资讯，引领国际潮流，把流行服饰类产品发回总部。公司每周以200个新款上市引领中国时尚服饰界，乐町成为时尚风向标。

其实我也很好奇，这两看想买一件gxg的男装，结果看到很多件都是只在线上销售，我猜测有几种可能。一个是就是所谓的差别供应，商场的跟网络上的质量不同档次也不同，用gxg品牌，做价格低一些的衣服，满足有的人想买品牌却又嫌商场贵的需求。或者还有可能是线下销售后已经过季的衣服，在线上打折出售消化掉存货。这个我也很奇怪，因为有的衣服真的很便宜，店家说是他家是淘宝认证过的gxg品牌，但是感觉差不多款式材质的衣服，同样是例如13年的衣服，价格却也差别大，不知道是不是因为有的衣服已经断码的原因。大家一起来讨论一下吧。最关注的就是会不会花了也不少的钱买到的品牌衣服质量会不会很差。

7，小罗为什么会被巴萨卖走是因为实力不济了吗

NONO 如果说实力的话小罗以纯技术加入可以大大提高巴萨的整体实力但作为旁观者的球迷来说而且相隔万里很容易忽视一个最重要的地方球队的内部关系按实力小罗是里边最拔尖的一类但他给其他人的影响不是很好（私生活方面）负面的新闻很容易造成对球队士气的打击而且那段时间小罗状态也低迷年薪又高趁着小罗身价比较高的时候卖出去能赚到钱梅西的成长而且主要核心不是小罗并且越大牌教练越难控制住这个定律小罗已经不是非卖品了再加上AC这个时候来挖墙角小罗本人也愿意去AC 如期说是被巴萨卖不如说是小罗和巴萨 AC之间的交易小罗去更加繁华的都市巴萨赚到了钱AC增强了球队实力各有所得

巴萨历来有清洗球队功臣的习惯，当年的罗马里奥，里瓦尔多都是这样。开始把那些人拉来救火，等到球队自己培养的人成长了，再把那些当初来救火的人赶走比如巴萨看到自己培养的梅西迅速崛起，就赶走小罗；看到自己培养的伊涅斯塔的成长和哈维好的发挥就赶走了德科。一直是这样。

我觉得是主教练看不起他的原因俱乐部还是要看主教练的脸色的

巴萨要重新清洗队伍，因为在无论在欧冠或联赛老是取不到冠军，所以小罗和德科等球员就遭清洗！

我个人认为小罗不该卖。从能力上来说小罗绝对还是世界顶尖的。而且他的为人也不错，不会破坏更衣室团结。为什么他现在总坐板凳我还真说不太好。要说是因为梅西太出色了，这恐怕也不是不用小罗的原因呀。

小罗现在也不是很利害了，过时了。

8，名牌时装为什么价格会这么贵

一个广告费，税收，还有品牌费

估计是因为成本和设计师的劳务费比较贵吧！

有很多原因，大体了解一下，分几点。 1.做工面料设计方面：名牌要和一般的品牌拉开距离，肯定会有很多方面的压力。设计师都是投入很大价钱来养着的，要提供比一般品牌更大的人力和资源以及钞票，而设计师和其背后的商业团队都要花费很多心思；面料方面名牌时装和服饰肯定是在这方面大下功夫，比如皮衣，他肯定会用最好的皮料来打造这件皮衣，而不是像一般的皮衣一样用假的皮或是一般的皮料，想想看假皮和最好的真皮价格就会相差很多。中国也有很多仿Gucci或双C的包包，高仿的也要几千一个，之所以高仿都能卖那么贵主要是他做工和料子也选用好的，只不过是在版型上仿照别人的来做。名牌的做工肯定是没话说的，手工的就更贵了，如果几万一件衣服做工都强差人意的话也不会有人青睐，名牌的服装都是设计师的心血，不会像一般的服装厂家一条流水线生产。质量是这些名牌和大众品牌最大的区别点，因此，名牌们要不断在世界各地寻找最好的面料和质地、以高薪吸引最有才能的设计天才以及意大利和法国最好的手工艺人。 2.物以稀为贵、身份象征：这个地球上穷人太多，但是有钱没地方花的人也非常多。现在购买奢侈品的人不单是有钱人才会去买了，其实人一生当中如果真的很想要，买一个上万的包包也总能买的起是吧！现在经济不好但是却不能阻止一部分的人对奢侈品的热爱。相反，时装业的现实似乎证明，价钱越高，购买欲越强。最好的例子不外乎一些品牌的限量版了，因为数量有限，所以价钱高得不得了，但是它们还是最先被买断的，甚至很多VIP客户都需要在上市前排很长的队才能买到，真正是物以稀为贵。因此，有些品牌号称推出新的系列，其实分析过后你会发现，新系列风格没有很大的不同，唯一的区别在于价钱贵了很多。比如明星和有钱人或许都会为有一个某某名牌的限量版包包自豪。 3.品牌成本比一般品牌要大的多：其实品牌也有成本的压力。比如很多大品牌都会在每年两季的时装发布会上花费很多钱，而发布会上展示的各种不拘一格的服装,往往并不会在其后出现在时装店里。高级定制时装就更不要说了，花那么多钱做一件晚装裙供某明星在公开场合穿一次。如此苦心不过是为品牌造声势及做宣传。为了宣传其出众的形象以及体现其高超的品位，名牌们还要显示它们和奢侈生活方式的紧密联系，由此出现时装品牌赞助比如游艇、赛车、高尔夫球等各种所谓的上流社会的运动，更不用说每年两季大规模的广告宣传费用随着时装杂志的增多而增长，而品牌亦争相在世界各地开设新店。这些投资都要很多钱。总结来说就是名牌的质量、档次和成本投入都不是一般的品牌可以比的，所以价格要贵很多。所以也叫奢侈品。

什麽叫名牌嘛、就这意思咯

这是品牌的价值

广告费用高昂为有转稼到消费者身上咯

9，YSL当年为什么会被GUCCI收购

古姿收购圣罗兰并由之得到了一些零碎的时尚历史。当圣·洛朗在1962年创立自己品牌的时候，只有26岁，那个时候他已经非常著名。他的天分让当时法国首席女设计师嘉布莉尔·夏奈尔(CocoChanel)把他当成自己的继承人。圣·洛朗重新诠释了现代时尚的理念。在经营方面，他是第一个把成衣设计当作严肃商业经营的人，也是第一批通过品牌注册促进销售增长的人。圣罗兰旗下生产大量产品，从圣罗兰的香烟到在东京地铁里卖125美元的圣罗兰塑胶鞋，这种战略最终毁掉了圣罗兰的品牌。世界各地九种不同的店铺设计，大量生产一系列廉价商品的各种商标缺乏协调，这进一步打碎了品牌的统一形象。20世纪90年代初，一些高级的百货公司将这一品牌的商品大幅降价，使它很快被阿米尼、夏奈尔及后来复苏的古姿等品牌赶超。被古姿集团收购后，圣·洛朗继续为社会名流和名人设计一些手工缝制，一种款式且只有一件的时装。但在今年1月，他结束了时装生意，并宣布退出时装界。古姿自己也遭受了圣罗兰相似的命运，在20世纪90年代初最低潮的时候，古姿集团也有数以千计的品牌。收购圣罗兰以后，古姿集团很快就确立了新的方案。“这是我职业生涯中最具挑战性的事情。”汤姆·福特说，“不只有一件事情需要整理，167个商标没有统一标识。女装和男装的设计团队缺乏沟通。根本没有办法控制生产。”在首席执行官马克·李的领导下，圣罗兰把它的品牌大刀阔斧地削减到15个，这样版税在2001年就只占收入的21%，而在1999年，这个比例是65%。圣罗兰还把他的直属店铺扩张了三倍达43家，这是他占领高利润奢华商品必须迈出的关键一步。它还计划在18个月内扩大到至少60家。2000年8月，汤姆·福特在巴黎的洛丁博物馆举行首场时装发布会，圣罗兰开始以时尚先导者的形象出现。三场备受称赞的时装秀推出的设计，很快成为主要时尚杂志的封面。2001年3月，该品牌的第一件价值2500美元的紫色丝质宽松上衣，成为世界各大零售商竞相模仿的对象。一些名人为圣罗兰洒上星光般的梦幻色彩。尼科·基德曼参加去年戛纳电影节时，穿的是圣罗兰的一件黑色无带丝质长裙，格温尼丝在1月的巴黎时装秀上展示了一款蒙巴萨手袋。巨额的广告投入使圣罗兰品牌的新形象传遍世界。“只要你站下来观看它的时装表演，你会觉得它的设计就是你真正想要的。”英国POP杂志编辑凯蒂·格兰德说，他也是圣罗兰竞争对手的设计师。“汤姆把圣罗兰介绍给了一个全新的人群，他们认为圣罗兰几乎又是一个时装王国。”圣罗兰2001年的亏损是6800万美元，这比公司预期的7500万美元要少，使圣罗兰能轻松地达成其2004年盈利的目标。今年2、3月份，圣罗兰的销售增长了三倍。早期手袋的成功是很关键的，一只流行手袋的利润超过40%。饰品已经占了圣罗兰销售额的26%，对一个在皮革制品方面没有多长历史的品牌来说，这是个显著的飞跃。圣罗兰的目标是近年内让饰品销售额达到40%。“大部分成衣生产商在生产皮革制品时，常常受宗教信仰的影响，因而很少成功。”第五大道萨克斯公司执行副总裁盖尔·皮萨诺认为，“汤姆的顶尖设计和他的技术队伍让人真正理解了皮革时装的神韵。”当然，很多人仍然怀疑，圣罗兰是否能像古姿品牌那样成功，后者在2001年的销售额是15亿美元，在意大利品牌渐渐失去活力的时候，弥补了市场的萧条。圣罗兰的成衣和饰品业务规模不大，价格定位相对较高，它的对手是另一个法国品牌———夏奈尔，其2001年的销售额是9000万美元。圣罗兰化妆品业务的增长要快得多，达4.62亿美元，但它的增长被认为是由成衣线推动的。多米尼哥·迪梭很有信心，“没有几个品牌像圣罗兰这样有着世界性的影响力。圣罗兰毫无疑问能成为另一个古姿。”

经营不当