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为什么时尚品牌超出半年,时尚是用钱砸出来的吗

来源:整理 时间:2023-02-02 14:52:27 编辑:时尚百科 手机版

1,时尚是用钱砸出来的吗

对、想要时尚没钱怎么行
有人说是的,比如:杀马特,
不是的,有的贵衣服不时尚的,,反而有的衣服很便宜却很时尚,跟钱无关
搭配出来的、风格、
时尚看你如何走这条路了。相对来说价格决定其设计的档次,毕竟高级设计师的设计费是高的。但是,不代表有钱穿出来的就是时尚,时尚不是那奢侈品的logo,而是自己的风格。没有钱,买到自己合适的版型,风格,颜色,同样能搭配出时尚…就是再贵的衣服,明星穿的,有时候也成笑柄

时尚是用钱砸出来的吗

2,zara的服装细节以及搭配一定都是来自米兰 巴黎纽约的时尚前沿吗

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA,隶属于Inditex集团,为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在世界各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设计,价格却更为低廉,简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
你好!不一定,我们看见的ZARA已经是比较适合日常穿着的了,只是里面有些细节,或者是颜色是当季的流行,而且因地域不同,又不一定是最新款,所以只能说是过得去,比一般好一些的品牌货。如有疑问,请追问。

zara的服装细节以及搭配一定都是来自米兰 巴黎纽约的时尚前沿吗

3,为什么都没人关注这个快时尚品牌

大部分国际品牌都是中国生产的,委托加工。所以,衣服品牌差不多就行了,,做工质地基本是一致的。
比款式比不过zara,比面料比不过优衣库,比曝光度比不过h&m
时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起,带动全球的时尚潮流。快时尚服 饰始终追随追季潮流,新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变换频率更是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。流行的快时尚品牌包括ZARA、H&M、中国的37°Love、而Swanmall Fashion是国内刚迅速崛起的快时尚新品牌。 时速度快、超高频率的更新的快时尚,永远追随潮流的特点,则让追求时髦的人趋之若鹜,扎堆采购。
中国进的不多吧 貌似只有上海有? 但是淘宝商城上有他家的旗舰店
这个牌子曾经在上海出现过,但是由于业绩不是很好,被迫撤离中国,不过今年它已经打算卷土重来!

为什么都没人关注这个快时尚品牌

4,mlb是什么牌子

mlb创立于1997年,是F&F旗下街头生活运动品牌,在韩国拥有超过280家店铺。一直致力于把mlb发展成时尚潮流品牌。mlb成为热衷表达自我、年轻独立人群的衣橱常备时尚潮品,在帮助消费者更好的塑造时尚个性形象的同时,传递年轻人不趋同、不盲从、积极独立的潮流态度 。MLB是韩国F&F旗下街头生活运动品牌,拥有150年历史的经典传统,是街头文化和国际生活方式的领导者。MLB以浓郁的棒球文化为背景,以美国街头时尚文化为元素,成为潮流运动领域的领导者——平均每6.3秒钟便售出一顶MLB CAP 。MLB 拥有包括男装、女装、童装、配饰在内的全品类服饰,提供覆盖各性别、各年龄层、From Head to Toe的穿搭装备。其产品结合了韩国的时尚造型与质感,展现了运动服饰也可以兼具时尚潮流的风格。在产品设计上,MLB不仅融合了美国职业棒球大联盟的各当家球队,更结合了棒球运动中的各个元素。MLB成立至今,一直从体育运动、街头时尚以及文化这三方面获取灵感,并把这些展现在店铺的设计中。MLB总是会以准备好的姿态应对潮流趋势。其产品的风格、设计、性能等都是以高标准打造,展现了运动服饰也可以时潮流同时加入了街头元素。

5,请介绍一下ELLE这个牌子

著名法国时装品牌elle ,以时尚导向,是女性化的、现代的、积极向上、亲切的、潮流而又充满生活气息。品牌形象: 现代、朝气、优雅、活力 elle法语是“她”的意思。 上个世纪80年代初,也就是法国著名elle时尚杂志诞生40多年后,以elle命名的服饰品牌随即诞生了,以红、白、蓝为主色调,面料多以棉为主。 elle旗下有elle sport和elle paris两个各具风格的女装品牌,以及elle homme男装。 elle品牌来自法国时尚杂志elle paris。由于杂志的畅销而延伸至男、女服装、童装、皮鞋、手表及装饰陈列品的诞生和发展。 elle童装是给懂得追求流行时尚的妈妈的最佳选择,穿上elle服装的孩子总是特别地走在别的孩子前面,简单、干净、独特,属于elle小孩的时尚风采。 创造性和可及性的完美组合:领先的流行元素,独特的季节潮流,高品质设计,中高档的价位,多种类的产品选择,无限的开发空间,以满足时尚女性的完美需求。 elle paris系列针对23-28岁年轻职业女性。办公室化的设计路线,高雅简洁的设计风格,为现代职业女性提供一天二十四小时的灵活搭配方案。 elle studio以青春及潮流的休闲设计见称,深受紧贴潮流的年轻女性所喜爱。目标受众是18至25岁充满青春活力又紧贴潮流的年轻女性。 elle 女鞋为法国著名时装品牌, 法国总公司不断派专人作潮流分析, 故品牌一直以紧贴潮流见称。 该企业品牌在世界品牌实验室(world brand lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百八十九。

6,写一篇分析某种流行时尚的现状和它产生的根源并预测其发展趋势

通过写我们对潮流的东西的不拒绝来写出我们应该取其精华,弃其糟粕,重点放在例子上^ω^
《来自星星的你》红遍亚洲 突破普通韩剧苦情结局 构思巧妙 内容充实 相比一般韩剧给人耳目一新 男女主的人设也相当给力 尾声也十分巧妙 让观众意犹未尽 任意发挥 各方面都很有水准 相信虽然星星的你遂已播出近一年 但还是会拥有一大批粉丝 因为它已成为经典
几天前的一个晚上,我照例在湖大聊天室里边潜水边不懈地练习着我对恶心与肉麻的适应能力。不经意间看到一个女孩在里面大谈时尚与品位,说她只去上海的香港名店街买衣服,现在的大学生穿的都象农民,喜欢周围的男的穿jack&jones,因为那样的感觉很酷。言辞间洋溢着优越感与对别人品位的不屑。我忍不住说了句“来自北欧的jack&jones南方人很少能有穿的好看的,你这么说一定是全身名牌了”,她故作不好意思状,说“买不起啊。我很喜欢gucci和cd的衣服”,我笑了,在我眼里,原来她的品位也不过如此。 二 张国荣是香港艺人中最有品位,我个人始终这么固执地认为。他2000年的热情演唱会,服装设计是由法国大师级的人物jean paul gaultier亲自操刀。这些服装加上张国荣的演出,让观众迷惑于他男性的妖媚,那时的张国荣,如此华美高贵,告诉我们,男人也可以倾国倾城。 在香港,张国荣是最早用来自瑞士的la prairie这一高端护肤品品牌的。紧接着,另外的一个瑞士品牌la colline则马上成为张曼玉的心爱。在当今的护肤品世界中,能与之一比的也就只有法国的sisley,美国的re vive,日本的资生堂尖端品牌cle de peau。 三 一次偶然的机会去逛百盛,就是在与家乐福超市一起的那个。突然看见王菲给baleno打的广告,一时说不出话来。王菲以前给lv(路易.威登)的广告是我最喜欢的图片广告之一,那时的王菲如此妩媚动人却又如此颓废缠绵,而此时在墙上的王菲却是如此陌生,令我不忍再看。听说她代言的是baleno的针对高端市场的品牌baleno attitude,我总觉的那衣服好丑。我一直在想,我这是不是一种偏见。 四 《格调》那本书里所说的,小资们认为,只有贫民才喜欢那样标榜自己,小资们是有格调的,小资不是城市贫民,所以小资不选大众名牌,他们选择的是一流品牌的二线产品,这不仅是他们的服饰标准,也是他们选择一切生活用品的通用标准。既要跃升于大众之上,又俨然与暴富分子划清界限,限于经济基础,又无力追逐超一流品牌。这正是是典型的小资情调之一。很明显,我也经常以次来标榜自己,但是我赚不到钱,所以我只能是一个伪小资。 五 在小资们或者伪小资们中,kenzo(高田贤三)的香水一直都是极有口碑的,从安妮宝贝的书中就不难发现这一点。我以前在深圳的时候也曾用过,但是现在,我只会去春天百货里看看,闻闻了,一次因为实在喜欢便买了一瓶闻起来不忍释手的”风之恋”。结果回来痛苦地发现,我只能用它来喷喷被子,因为我也不喜欢在大街上别人抽抽鼻子看着我的那种异样的眼神。我害怕,我虚伪,我有所顾忌,我故作清高,所以,我只是一个伪小资。 六 在所有的化妆品品牌里,我最喜欢sisley(希思黎)。虽然我是个男人,我不用,但是从它身上体现出来的个性与神秘深深地吸引着我。sisley是以利用植物精华而著名的高端护肤品,由一对法国贵族夫妇创立,男方的家族背景极为显赫,记得好像是法兰西波旁王朝的一支古老后裔,女方好像是来自波兰的皇族,而且男方的上一辈就是lancome和loreal的创始人。当美国第一大化妆品集团雅诗兰黛与之商谈合作事宜,sisley创始人多那诺伯爵婉转地告诉对方:钱,我已经够多了,我们也不需要贵方的技术支持。 有时候,喜欢一些东西真的是不需要理由的。 七 在火车站的阿波罗商业广场里,我看到了赫然摆在柜台里出售的5ml装的香水,各种各样品牌的都有。当时我就笑了,在外国,这些都是免费试用的,摆在商场里,可以随便拿。而在中国,就便成了方便而且不贵的商品,你要想试试,可以,打开给你闻闻。如果你还不识趣地问柜台小姐有没有试香纸条,你准会得到一个白眼。 有时候我就无聊地想,要是在我们这里的商场里5ml装的香水的也让我们随便拿,我该从几点起来去排队呢? 八 也许大家在谈到高档时装时会想到一个熟悉的品牌----ports(宝姿),却不知道在宝姿背后的骗局与中国服装产业的尴尬。在外国,甚至在香港,知道宝姿的人几乎没有。宝姿其实只是一个中国浙江的商人在加拿大注册的商标然后再在中国产,中国销的“外国高端品牌”,当然,宝姿人会说我变态,然后告诉我1961年,luke tanabi先生以一款名为no.10的高级埃及棉白衬衫创立了宝姿品牌。在世界上拥有许多名牌设计师,也有许多超级名模为她服务。比如麦当娜世界巡回演出设计服装的dean&dan兄弟,为韦伯音乐剧设计制作演出服装的fiona&tia姐妹等等等等。 当然,也许我真的是变态。对于我们在商场看到的大多数所谓世界名牌我都是怀疑的,里面的水分太多了。宝姿只是其中做的算比较不错的了。优秀的产品行销策略,再配以时尚的宣传与所谓高端的模特.设计师策略,加上其实在不菲的价格,慢慢地我都有点要相信了,宝姿真的是一个高端的世界级的品牌。

7,各位亲们为何Zara会选择用合资方式进入德国日本义大利是因

ZARA旗下拥有超过四百余位的专业设计师群,一年推出的商品超过12000款,可说是同业的5倍之多,而且设计师其平均岁数只有25岁,他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀,以撷取设计理念与最新的潮流趋势,进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品,而且速度之快十分令人震惊,每周两次的补货上架,每隔三周就要全面性的汰旧换新,全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。通常,一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台,ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉,在欧洲,每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式,显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时摆到店内,ZARA只需两三周,而传统生产方式下这个周期要长达4到12个月。除此之外,ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议,透过了解各地的销售状况与顾客反应,来灵活变通调整商品的设计方向,因应人客的百变口味,而且在顾客购买的同时,店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机,藉由网际传输将数据送回ZARA总部,设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好,再加上本身专业的时尚敏锐度,来决定下一批商品的设计走向与数量,如此一来,商品即可发挥最大销售率,也意味着能有效压低库存的出现率。山寨名牌设计 只需两三周招募了480人的庞大的设计师队伍,但没有一名高级服装设计师,这些设计师的一个别名应叫“抄版员”;同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署,全球任何一个地方最时尚的时装款式出来,她都可以在五天内生产出产品,推向市场,并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内,把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA喝到的永远是“头啖汤”,永远可以引领时尚潮流。现在,这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇,占领了中高端35%的市场份额,跻身世界100强著名品牌行列。 “品种少,批量大”是传统制造业的天条,而在“长尾市场”中,“款多量小”却成为当红的商业模式。在ZARA你总是能够找到新品,并且是限量供应的。ZARA以其灵敏供应链,创造了长尾市场的新样板。“ZARA”演绎供应链极速传说Inditex每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择,从设计理念到成品上架仅需十几天。这一切不得不归功于 ZARA公司独特的供应链管理:强大供应链管理系统及其IT系统支撑,使其成为全球服装行业中,响应速度与弹性管理的标杆企业,“时装行业中的戴尔电脑”。ZARA坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则,同时投入大量资金建设自己的工厂(目前有22家自有工厂)和物流体系,以便于“五个手指抓住客户的需求,另外五个手指掌控生产”,快速响应市场需求,为顾客提供“买得起的流行时装”。ZARA采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式,这一模式保证了与时尚同步,持续开发新款式,快速的推出新产品。ZARA的每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件,造成人为“缺货”,影响消费者的购买意向。这种模式,需要Inditex实现了快速设计、快速生产、快速出售、快速更新,专卖店商品每周更新两次的目标。ZARA的战略要求公司在全年中必须不断而持续地推出大量各种各样的新产品。ZARA的高级经理Diaz认为公司经营的是“时装”,不是传统的卖衣服。顾客购买是因为他们喜欢“时装”,而不是喜欢公司本身。对于顾客来说,ZARA公司的连锁店意味着,他们可以在那里找到最新的、限量供应的“时装”。在某种程度上,由于公司经营的是“时装”(但价格却不高)的形象,连锁店的存货水平非常低。由于低库存的方针,每天营业后经常可以看到空空的货架,连锁店非常依赖有序而又迅速的新产品来补充货源。ZARA的战略与管理“垂直整合”式的生产管理产品究竟由自己生产还是外包出去,这个决定也是由生产计划和采购人员做出的。选择的标准有:产品需求的速度和市场专家的意见,成本效益原则,工厂的生产能力。如果采购员不能从公司内部的工厂获得满意的价格、有效的运输和质量保证,他就可以自由选择外包商。ZARA公司自己的工厂生产产品时,原材料也尽量从Inditex集团内的厂家购买,其大约40%的布料供应来自于内部。这其中又有50%的布料是未染色的,这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。为了能更快印刷和染色,ZARA同样与集团内的其他相关公司密切合作。为了防止对某一个供应商的依赖,同时也鼓励供应商更快的做出反应,ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应商,每家供应商的份额最多不超过4%。“掌握最后一公里”的配送管理通常,欧洲的连锁店可以在24小时以内收到货物,美国的连锁店需要48小时,日本的在 48~72小时之间。ZARA特别强调速度的重要性,正如该公司的一位高级经理说的那样:“对于我们来说,距离不是用千米来衡量的,而是用时间来衡量的”。相对于行业中的小企业来说,ZARA公司是不可思议的:出货正确率达到了98.9%,而出错率不足0.5%。“一站式购物”的销售管理连锁店通常每周向总部发两次订单,订单必须在规定的时间之前下达,产品也每周更新两次。所有产品在连锁店里的时间不会超过2个星期,公司在每个季节开始的时候只会生产最低数量的产品,这样可以把过度供给的风险控制在最低的水平,一旦出现新的需求,ZARA可以通过其有效的供应链管理迅速组织生产。在存货方面,行业的通常做法是,季度末的时候一般会储存下个季度出货量的45%~60%,而ZARA公司的该项指标最大不会超过20%,它的供应链依靠更加精确的预测和更多更即时的市场信息,反应速度比一般的公司要快得多。在ZARA的连锁店里如果有产品超过2~3周的时间还没销售出去的话,就会被送到所在国的其他连锁店里,或者送回西班牙。通常,这样的产品数目被控制在总数的10%以下。在实际运作当中,通常只有不合常规的比例数的产品会被送回到西班牙。这样一来,连锁店的产品更新速度相当快,而且有些款式的衣服是不会有第二次进货的,顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定,因为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。ZARA公司每种款式的存货水平都比竞争对手低,并且季节末期的时候需要打折出售的产品也相对地少。而且,即使打折销售,行业的平均水平是6~7折,而ZARA公司却能控制在8.5折以上。IT和通信技术使ZARA的供应链速度更快ZARA在信息共享和利用方面表现卓越,使得ZARA的供应链拥有惊人的速度,快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送的运作模式在ZARA得以实现。在ZARA的连锁门店,IT系统已部署到每个门店,每个店自己有自己的货单,但法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况,然后根据下一周的需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总,发给西班牙的工厂,以最快的速度生产和发货。门店经理自己决定应该进什么货;ZARA对门店经理的考核,则是看该店的销售有没有上升,如果出现货品积压,就由门店经理为这些库存买单。如果你说是信息系统,你只说对了一半,完整的答案是信息系统与业务的有效结合。正如我们所看到的,ZARA的盈利能力是随着信息系统支撑的组织结构、业务流程和业务模式的不同而发生巨大的变化。因此,在其他公司需要几个月时间的工作,ZARA在几天之内就能完成。最后,ZARA高技术含量的分销系统确保各种款式的服装都不会在总部停留太久,服装在分销中心被快速地分捡,装车并送往专卖店,在24~48小时内就能到达专卖店。每一个专卖店每星期收到两次供货,因此生产完成后,服装在最长的运输途中也不会超过一个星期。IT系统,使得ZARA独特的供应链管理模式更好的实现值得一提的是,ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。ZARA的分销设施非常先进,运行时需要的人数非常少。大约20公里的地下传送带将商品从ZARA的工厂运到位于西班牙ZARA总部的货物配送中心。为了确保每一笔订单准时到达它的目的地,ZARA没有采取浪费时间的人工分检方法而是借用了光学读取工具,这种工具每小时能挑选并分捡超过60000件的衣服。在ZARA总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。由于其高快速、高效的运作,这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地,而不是仓库。虽然ZARA卖的是不断改变的产品,但事业运作非常简单:每天传送销售数据、订货、一周两次运送等。为确保每笔订单准时到达目的地,Zara采用光学读取工具分检产品,每个门店的订单都会独立装在各自的箱子里,分拣系统能够每小时分检超过6万件的时装,而错误几率仅有0.5%。最后,配送中心的运输卡车依据固定的发车时刻表,不断开往欧洲各地。通常欧洲的门店可以在24小时之内收到货物,美国的门店需要48小时,日本在48~72小时之间;据统计,Zara配送中心设备使用率超过了50%,使得Zara配送中心实际上只是一个时装的周转地,而不是仓库。
需要吧
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