为什么会选择快时尚行业，为什么国外快时尚品牌在我国服装市场竞争中占得先机

来源：整理时间：2023-03-19 09:34:53 编辑：时尚百科手机版

1，为什么国外快时尚品牌在我国服装市场竞争中占得先机

质量好，价格合理，选择的店铺都是在商场里，在高档的地方，却有平民的价格

不明白啊 = =！

为什么国外快时尚品牌在我国服装市场竞争中占得先机

2，快时尚是什么意思为什么叫快时尚都市新感觉

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快时尚是什么意思为什么叫快时尚都市新感觉

3，怎样看待快时尚品牌

喜欢就好好看，不喜欢就胡乱看

随着全球消费观念日趋成熟，时尚变化的脚步越来越快，消费者对服饰的款式、质量、价格的要求在不断提升。因此时尚界中以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快速时尚的概念源自欧洲，高价的奢侈品牌领导时尚，但极具距离感；快时尚的出现让消费者实现追逐时尚，保持紧贴潮流又价廉的无限欲望。　　misskiss研究吸取欧洲服饰界快时尚的特点，在皮具行业中首创将快时尚和女性箱包结合的全新经营理念。以极快的速度更新潮流款式，把奢华多变的时尚和大众平价结合起来，满足消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格，就能得到同样的满足感；每一款包箱的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺带动购买欲；同时，每年生产的包箱款式是一般企业的3～4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。总而言之，misskiss以“快时尚、高质量、物超所值”的全新模式来迎合消费者的期盼。　　快时尚品牌misskiss不但敢于成为皮具快时尚的领航者，还有信心成为快时尚女包的佼佼者。misskiss继续快时尚的“快、恨、准”特点，为自己定下了具体的目标和准则。　　“快”是指始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是最快一周两次。　　“狠”是指品牌间竞争激烈，品牌推广和产品样式都能比竞争者更加有独特的眼光，能在产品推出时将竞争者兵不血刃。　　“准”是指眼光准。设计师能预知近期潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。　　misskiss在中国：　　北京市东城区东长安街1号东方广场新天地bb41号　　北京市朝阳区新源南路1—3号平安大厦都汇天地二楼212号　　北京市东城区崇文门外大街3号2楼misskiss专柜　　北京市海淀区东升乡大钟寺现代商城d栋　　上海市浦东成山路1993号巴黎春天二楼　　深圳市福田区福华路3号中心城rg-007　　沈阳市大东区津桥路3号新世界百货津桥路店2楼43#　　沈阳市大东区小东路10号大悦城c馆c314铺位　　哈尔滨市南岗区花园街403号新世界百货三楼　　哈尔滨市道里区中央大街222号百盛三楼misskiss专柜　　成都市天府大道中段1号新国际会展中心0区美加森奥特莱斯商场二楼1-10号　　青岛市市北区台东利群三楼misskiss专柜　　贵阳市中山西路58号恒峰步行街负一楼misskiss专柜　　武汉市洪山区徐东大街31号新世界百货一层27#　　临沂市茂业百货二楼misskiss专柜

怎样看待快时尚品牌

4，什么叫做快时尚三四十岁的女士要怎样选择

快时尚以“快、狠、准”为主要特征，带动了全球的时尚潮流。，女性的美是和年龄相关的美。青春的时候就像娇艳欲滴的鲜花，惹人怜爱；而到了终点，尤其是过了40岁的年纪，就像衰败的花朵，不再美丽。事实真的是这样吗？不，完全不是这样。姐妹们，你们要记住，任何时候美丽都是和年龄无关的。每一个年龄阶段都有她独特的美，那么过了40岁，我们要怎样打造出自己独特的美感呢？每个女人都会经历40岁，很多女人到40岁就会觉得自己变老，其实这样的想法是不对的，女人到40岁的时候，就意味着自己多了一份成熟的魅力，使得人变得更加有韵味。但是40岁就意味着自己的穿衣会有着质的飞跃，只要我们穿搭好了，就会显得年轻有气质。纯色的单品对三四十岁的女人来说确实是很不错的选择。首先纯色的单品虽然朴素，但很好的与自己现在所该有的年龄段气质想呼应，使得整个人看上去比较的稳重，不会有人让别人觉得自己是在刻意扮年轻的感觉。而且纯色单品也比较好搭配，无论上衣和下装，只要注意好颜色之间的相互协调就好。女人想要自己变得有气质，连衣裙是必不可少的单品，穿在身上非常的有女人味。作为40岁的女人，在选择款式的时候，应该选择稍微宽松一点的，这样能够让自己显瘦。因为一般40岁的女人都会发福，这就需要能够把赘肉给遮盖住，所以说宽松的款式是最好的选择。很多女人觉得修身才能让身材变好，其实这样的想法是不对的，修身的款式适合身材较好的。如果是职场女性，那么这个年龄段的搭配最好以干练简洁为主，特别是在座上企业的管理人员后，整体的服装要能将自己的成熟魅力给凸显出来，在上班的时候自然不能穿搭一些太随便的衣服，否则会给人一种十分别扭的感觉。

5，快时尚百货行业发展前景怎么样做得好的有哪些

QYResearch：预计到2026年底全球快时尚市场规模将达到244,846.1百万美元目前，在发达国家，快时尚产业通常处于更高级的水平。全球巨型制造商主要分布在北美和欧洲。欧盟的制造商在这一领域具有悠久的历史和不可动摇的地位。 Zara（Inditex）和H＆M等制造商在欧盟地区拥有相对较高的产品质量水平和最大的市场份额。在其他地区，优衣库（Uniqlo）和Gap已成为全球领导者。主要的消费市场位于发达国家。欧盟紧随其后的是北美。在中国，越来越多的人使用快时尚将在未来几年推动增长。中国的快时尚产业还不发达。目前，中国已成为服装的国际大消费国。尽管国际快时尚市场崛起，但中国的快时尚行业和零售鞋类市场仍然非常分散。消费者可以从各种专卖店，百货商店和电子商务站点购买商品，因此，一些品牌很难获得占主导地位的市场份额。尤其是在许多国际品牌尚未建立明显立足点的二三线城市，新品牌仍然有很多机会来满足中国对时尚快时尚日益增长的需求。随着中国年轻人越来越愿意在服装上花更多的钱，中国的快时尚产业正在迅速发展，中国的快时尚产业仍在蓬勃发展。中国的快速时尚也正在从一线城市中崛起，并在二线城市开设商店。到目前为止，中国品牌在低端市场竞争中立于不败之地，但是随着整个中东地区经济形势的改善，内陆和低端城市消费者的购买力也在增加。这为中国的快速时尚开辟了新的领域。2020年，国内竞争将变得更加激烈，因此外国品牌应该付出更多的努力来了解中国消费者。与中国科技公司，APP以及其他知名设计师和品牌的合作，是一些外国品牌如何在中国的快速时尚市场取得成功的方式。随着一线城市的快时尚零售商变得越来越饱和，低线城市成为中国快时尚增长的可能途径。以上内容节选自《恒州博智信息咨询 | 快时尚市场分析报告》

6，快时尚品牌有很多你选择快时尚品牌最看重什么

我本人对于流行趋势的敏感度比较差，所以选择这些品牌的时候其实更看重的是舒适度和质量。对于我来说，这些所谓的快时尚品牌我根本看不出什么时尚元素来，在我看来都是差不多的衣服，而且每年的变化也不大。反正是到了该穿什么衣服的季节就去买什么衣服，至于所谓的小细节的变化，我觉得根本没什么意义。一件衣服好不好，我就看它穿上身舒服不舒服，所以雪纺面料就算是穿上再飘逸仙气，我还是会因为接触皮肤的感觉不够舒适而弃选。然后呢，这件衣服最好质量能好一点，因为我肯定不会穿一季就扔，下一季的时候我还打算继续穿它呢。一件衣服穿上是否舒服直接决定了我以后穿它的次数，所以肯定要选择穿着舒适的衣服。可能大家都有和我一样的经历，一件衣服看起来特别好看，然后自己就是心心念念要买。然后，真的买上了，在镜子前臭美了半天。结果当天穿着出去，越穿越别扭，浑身上下好像总有不舒服的地方。晚上到了家脱下这件衣服来，就再也没有勇气把它穿上身了。当初特别爱的一件衣服却只有挂在那里吃灰，想想就闹心。这种衣服有买下来的必要吗？完全没有吧，根本就没有达到我们最起码的需求嘛。衣服质量必须得有保证，不要求十年八年还不坏，最起码应该让我穿两年吧。还有些衣服，看着是不错，但是质量差到令人发指，拿回家一下水就变形了，根本就没法再穿。而且更让人生气的是，因为下水了，还不能退了。这几个钱也不值得我较真去投诉，还不够麻烦的，所以只好自认倒霉。不过，但凡出现质量问题的品牌都被我拉黑了，以后哪怕它再出多好看的衣服，我都不会选择去买这个品牌衣服的。一般一件衣服也就是三季的寿命，之后肯定就再也穿不着了。所以我对衣服的要求也不高，能穿过三季就可以了。其实这些所谓的快时尚品牌，从根本上说就算不得什么品牌，就是个平常的消费品而已。我们现在所有的人日常所需的衣服都是从这些里面选择的，这些就是平民价位，是最适合普通大众消费水平的。既然是普通人，那么当然就是按照大家认为最合适的标准去选择了。

7，快时尚的现象和本质

快时尚品牌生产单品，以尽快获得市场上的最新款式。他们强调优化供应链的某些方面，以快速且廉价地设计和制造流行趋势，并允许主流消费者以较低的价格购买当前的服装款式。这种以实惠的价格快速制造的理念被用于大型零售商，如SHEIN、H&M、Zara、C&A、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和优衣库。在 2000 年代中期的“波西米亚风”时尚中，它尤其引人注目。根据英国环境审计委员会的报告“Fixing Fashion”，“快时尚”包括每年增加的新时装系列、快速周转和更低的价格。快速反应以提供新产品以满足消费者需求是对这种商业模式至关重要。”快速时尚已经从基于产品驱动的概念发展而来，该概念基于1980 年代在美国开发的称为“快速响应”的制造模式，并在 1990 年代后期转向基于市场的“快速时尚”模式， 21 世纪的第一部分。Zara 品牌名称几乎已成为该术语的同义词，但其他零售商在应用该标签之前就采用了该概念，例如Benetton。快时尚也与一次性时尚联系在一起，因为它以相对较低的价格将设计师产品推向大众市场。技术的进步使快时尚在过去十年中越来越受欢迎。技术使设计师能够根据给定时刻的“内在”内容，专门创造出消费者想要的东西。每个月都有新的趋势和新的东西被陈列在商店里，以向年轻人推销。技术有能力改变快时尚行业的所有问题。Zara 等品牌一直在倾听消费者的声音，并认为绿色可以改善他们对环境的影响。正如 Nina Davis 所说，“也在采用先进技术来提高供应链效率并减少碳足迹。”市场营销营销是快时尚的关键驱动力。营销创造了尽可能接近创作点的消费新设计的欲望。营销通过将其宣传为快速、低价和一次性的东西，缩小了创造和消费之间的差距。新产品的不断发布本质上使服装成为一种极具成本效益的营销工具，可以推动消费者访问、提高品牌知名度并提高消费者购买率。快时尚公司也享有更高的利润率，因为他们的降价率仅为 15%，而竞争对手则高达 30% 以上。快时尚商业模式基于减少从生产到消费的时间周期，让消费者在任何时间段内参与更多的周期。快速时尚不仅基于减少周期，而且还基于随季节变化的趋势以刺激销售。

8，在你记忆中什么是快时尚

什么是快时尚？起源：工业革命之前，衣物是量身定制的，通常在时间上需要数周甚至数月。工业革命之后，纺织业和制造业飞速发展。历史上奴隶贸易，美国南部大量种植棉花并出口到英国。发达国家和发展中国家长期不平等的贸易条件，使得服装更便宜地在亚洲等成本更低的地区被制造。生产地从中国转向更低成本的中心，包括越南和孟加拉国。约1942年，穿着定制制服的英国女士快速时尚的概念基于20世纪80年代，在美国被称为“快速响应”的服装制造模式。快时尚品牌？像ZARA的首席执行官说的，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。时尚是需要速度的，所谓快速时尚，也是改变了时尚的速度，加快了时尚的淘汰，打破了时尚流行的规律，做到先机。我们曾经有一部电影《功夫》中说到，天下的武功唯快不破，就是说只要做到了快，就做到了最好。快速时尚就是因为做到了这一点，正是因为它的与众不同的速度，成就了这些品牌，到目前为止能够做到这么好。快速时尚品牌共同拥有的特点：一，非常明显它是外观形象、产品设计和价格的三者非常好的统一。一流形象，二流产品，三流价格，比较受大众欢迎。二，快速时尚平民化。三，多款少量，不管是ZARA还是H&M，都让你有一种人为制造的供应不足，促使消费者迅速的购买。四，缩短前导时间。五，用先进的物流和分析系统，迅速反馈市场，将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起。六，用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星加盟宣传推广。七，选址和奢侈品为邻，这一点上快速品是不计成本的，最近成本都是非常高的。八，最后通过买手制，不是制造时尚，而是创造时尚，快速品有一部分模仿的因素在里面，设计师也会加入一些灵感，但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出，但是在这个过程中为了快，为了做到抢占先机，他们认为这都是他们的成本，有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。20世纪90年代，美国因为大型百货连锁店开始通过开发低成本、时尚前卫的服装来进行市场竞争。而正牌的时尚零售商们则面临着巨大的压力。因此零售商们把供应链分割开来：例如基础款可以在远东、亚非生产，而流行款可以在欧洲或南美更靠近本土的地方生产。2000年，欧洲服装的价格下跌了26.2%。当价格下降，需求量上升，服装消费的坏习惯产生，快时尚服装开始迅速发展。 2006年，人们购

9，优衣库的衣服都是基本款为什么会被列为快时尚品牌

把优衣库列为“快时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念，在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是全球化发展的品牌，尤其在重点城市和新兴市场，主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说，一方面无从鉴别其不同，另一方面也没必要去深究，就统称为“快时尚 ”。如果说快时尚品牌最典型的代表就是Zara，这个大家是没有异议的。因为Zara就是快时尚鼻祖，快时尚模式就是Zara建立的，意味着上新时间超快，紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心，你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的最好的，因为其卖的就是时尚。但优衣库卖的是基本款，是满足日常需求的衣服。所以从这点来说，优衣库并不“快时尚 ”。如果要说他们的共同点，就是产品开发是以市场需求为导向，对零售市场做出快速反应。Zara的快大家都知道，产品开发是以周为周期进行的，从产品的设计开发到出货2周，再到上架不超过3周。另外产品核心就是快速复制T台时尚，同时是多款式小批量生产，保证产品的稀缺性。而优衣库是单款大批量生产，另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期，而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统，依然是一年两季的提前规划。所以严格来讲，如果以Zara为快时尚参造物，优衣库的确不属于典型的“快时尚 ”品牌。优衣库更象“性价比”高的日常服装，其并不注重最新的流行趋势，倒是减缓了服装款式的更新周期，但更多对面料研发和品质加大力度。优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ，定位是“有趣但低价的时尚 ”，这倒更符合快时尚定位。快时尚，并不是指款式是时尚不时尚，而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”两次。而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多，服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快时尚品牌。同样你做1000万的生意，如果年周转2次，就需要500万货品的成本，但是如果你周转10次就只需要100万，换句话说同样500万资金，一个只能做1000万生意，一个能做5000万。懂？ 2015年世界富豪100强排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在其中。和快时尚相比，其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。快时尚品牌的定义是：时尚界以"快、狠、准"为主要特征的快时尚迅速兴起，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。而优衣库是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念，也早已为世人所熟知。也就是说，优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的，那么对于百搭这一点来说，就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。事实上，纵观欧美近些年的节拍，基本款占了非常大的一个部分，时尚是个轮回，但只有基本款才是最不会踩雷，最不会出现搭配盲点的元素。主要是人群和受众都偏向年轻化，购物频次高，性价比高，，很多款式价格便宜，质量较好，买的人也多，，款式结构简单，属于大众什么年龄层级都能消费的起的，反应周期快，更新速度快，，提供几张之前的数据截图，，不知道能不能看清楚。。无论是优衣库还是劣衣库，也无论是被列为快时尚品牌还是被列为慢时尚品牌，这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。穿衣服也好做其他事情也好，永远不要被别人牵着鼻子走，永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观，不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右，更不要为此浪费宝贵的时间。另外，变幻的时尚潮流也穿不出我们自己的真我风采，除非我们自己是一个戏子，今年演这个角色，明年有那个角色，忘了自己到底是谁。以上观点也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力# 首先要了解快时尚的定义，hm以设计出名，za以抄袭出名，优的衣服大多为基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店为2周后，z为1周内，优为1个月。其实已经算快了，因为都是外国进国内优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？在一众快时尚品牌里，优衣库就是最懂年轻人的那一个。日本迅销近日发布了2018年9月-11月财报，财报显示，尽管受暖冬影响，羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的销售陷入苦战，导致净利润同比下滑6%，但整体来看，销售收入增长4%。另一方面，优衣库海外业务收入增长13%，在中国地区，得益于新商品效果，和控制降价，最终确保两位数的利润增长。整体来看，2019财年，迅销集团交出了一份满意的成绩单，销售额同比增长8%，净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著，但在快时尚普遍滑铁卢的当下，优衣库可谓是最大赢家。 1 快时尚品牌这个冬天的日子都不好过来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店，美国Forever21退出法国市场。快时尚巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据路透社消息，受汇率波动和异常温暖天气，Zara母公司Inditex销售额和利润低于预期，市值一度缩水50亿美元。快时尚黄金时代已过，市场主要消费群体趋于低龄化，以及消费观念的不断变革是快时尚遭遇滑铁卢的主要原因。千禧一代和更年轻的Z世代已是时尚行业主要玩家，他们看重产品本身，对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一代购物的重要因素，这也意味着他们愿意花费高昂的价格购买更具奢侈属性的商品。此外，麦肯锡咨询数据显示， 72%的年轻一代表示更愿意购买可持续产品，这对于在环保方面臭名昭著的快时尚无异于是致命一击。很多人都会有疑惑，在快时尚品牌遭遇寒冬之时，优衣库年销售额增长8%，它有什么秘诀呢？ 2 减少库存，专做基本款其实，与ZARA、H&M等快时尚品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列，全球销量就破10亿，被称为全亚洲最会卖衣服的企业。创始人柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且畅销。做商业要抓本质，在柳井正眼中，这个本质就是，最强产品将驱动一切。而优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种对本质的不同认知，造就了优衣库不同于ZARA、H&M的基因。 ZARA、H&M注重将T型台上的时尚和流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量，这种复制建立在款多量少的基础上。而优衣库则更注重单品的科技创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到极致。在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是欧美风，洛丽塔还是波西米亚，都离不开我。为此，优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看，优衣库每年推出的服装仅有1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求，相比其他服装巨头动辄1000家的供应商，优衣库的库存压力很低，犯错的机会也少得多。 3 注重设计和舒适，博年轻人喜爱调查显示，优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人，麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体，换言之，尽管注重时尚和个性，他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。消费者表示，优衣库大部分基础款虽然“长相普通”，上身效果却非常舒适。迅销集团CEO柳井正曾表示，优衣库从本质上是一家技术公司，设计人人能穿的日常款才是其定位所在。此外，优衣库每年定时定点的大牌合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单，既有与KAWS,村上隆，海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化大师，也有与BV掌门人Tomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等奢侈品牌设计师。此外，海贼王，银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。相较于频繁陷入抄袭复制争议的快时尚品牌们，极具设计感+舒适性，优衣库无疑能走得更远。快时尚是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌，都是提早一季或半年生产好下一季要买的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要卖起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的，会被库存压断资金链。有了网购之后，很多专做网店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些货。爱欢迎的继续做货，不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点，小批量，多系列更新。减少企业库存，加速资金流动，变成良性的快速循环。所以叫快时尚。