什么是服装时尚买手，时尚买手是什么

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1，时尚买手是什么
2，什么是时尚买手这个职业
3，时尚买手是什么

1，时尚买手是什么

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时尚买手是什么

2，什么是时尚买手这个职业

时尚买手，一个已经被妖魔化的职业——号称“全世界最好的工作”，千万时髦男女梦寐以求的人生目标，灰姑娘找到钻石王老五的super捷径，秀场上做头牌和明星平起平坐决定设计师“生死”的人.....对买手的误解---你以为的你以为就是你以为吗？很多人对买手的理解就是代购，只对“时髦”和“购物“感兴趣；同样，有些人认为买手的工作内容就是采购，no no no！其实提起时尚买手，大家都觉得就是飞世界各国，比你提前整整一年看尽买完全球最美的衣服、最贵的珠宝、最热的手袋，参加各种时装周，拿着钱各种买买买，但其实看秀、采购并不是买手工作的全部，大量的数据分析才是工作常态。由于工作牵涉到品牌运营的所有环节，这也是一份很需要理性的工作。尽管小编已经陈述很多次买手的定义，不过目前大多数人对于买手这个职业还是不够了解，那些你以为的光鲜亮丽且轻松多金的工作背后，还有很多不为人知的“基本功”需要买手一一攻破。所以今天小编就要给大家细说一下买手背后的故事---养成史。请根据自身情况“对号入座”如果你的前身是采购，那么恭喜你，因为服装采购员相比买手来说要出现的早很多。但采购员的任务一般是依照已有的采购计划进行采购，属于单纯的执行层。采购员关注的核心问题是服装的质量、价格、交货日期、物流等问题。同时，采购员的采买往往是大批量的，而且一般可用于直接的销售，在采买的货品种类和数量上，没有自主权。对于服装买手来说,采购中跟单环节只是其工作的一部分。除此之外，买手的工作重点应放在对市场和商圈的考察；对各类时尚信息收集，整理和分析；对产品设计与开发提出建议和提案，以及制定OTB（采购限额计划）和SKU（库存量单位）等。而且，买手在采买时，并不是依据公司下发的采购单采买。而是根据店铺商圈以及自身对当下市场流行趋势自定采买方案。并按照方案进行采买。所以说，时尚买手需要同时具备管控和职能执行两方面能力。如果你是设计师，那么你拥有得天独厚的优势，因为优秀的时尚买手需要多方面的知识积累，而学设计出身的同学，往往会对潮流趋势很关注，有艺术细胞，对比例、造型结构相对敏感。并且，如果你是学服装设计的话，你也会精通服饰的面料和工艺，这对判断货品很有帮助。但是，也会有一些劣势，原因在于想要成为一个优秀的时尚买手，能读懂市场的反馈数据，并从中发现市场的需求变化，是一个非常关键的决定因素。而通常学习设计的同学，一看到数据往往就会头大。在这一方面，如果你希望成为一个真正的时尚买手，数据方面需要你格外的关注和学习。“跨界”转型做买手最有优势的几大职业陈列师——依托陈列入门，“晋级”买手媒体人——强大的媒体资源与人脉是买手创业“加速器”设计师——具有买手商业思维的设计师才是最有能力走入市场的设计师品牌stylist——不是设计师但最具有设计师与商业思维为一体零售行业从业者——最具有市场和货品经验可以从事采买型买手工作或创业开店海归——出色的语言及海外资源是优势但仍需要了解国内市场代购——说实话代购可能是仅次于买手最了解中国消费者的人了创业者——对未来可能是恐惧的，但能得到一对一指导那对未来的答案是肯定的买手的本质究竟是什么买手需要在采买前针对其品牌历史数据分析、市场考察、制定销售目标、货品结构设计、制定采买计划、款式采集、选款和定款、大货跟单、交货期监控，针对往季销售数据分析，依照往季的销售数据来分配本季的采买计划以及采买金额，对本季对版型、面料、成衣流行的预测。针对不同货品按季度、季节的划分方法。结合终端店铺数据、毛利率解析、价格结构、折扣率、销售周期与库存周转率、库销比、销售速率、售罄率、毛利率的计算以及统计。包括OTB采买金额分配，确定精准的上货计划，并按照数据分析确定上货时间以及根据不同商圈确定上货比例，时尚买手最终确定采买金额以及采买物品。可以看出，一个成熟的买手几乎兼具着市场、销售、陈列师、运营、财务、审美、项目、渠道等等角色，并不是大家眼中穿梭于各大时装周上的上流名媛，也不是每天工作环游世界以逛街为工作的“游乐员”，更不是把艺术当饭吃，把生意做成情怀的时尚达人、明星挚友。买手不仅仅是一个职位，更多的是将时尚捕捉能力转化为商业能力的人。把自己的能力放大化，才是我们所追求的。毕竟，“时髦的生活方式”不会从天上掉下来，它们需要一个野心勃勃的你，付出比别人更多的努力提升自己，才能创造出来，继而引领其他的人。

什么是时尚买手这个职业

3，时尚买手是什么

所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。　　买手制度在国外还是比较盛行的，特别是在一些服装、鞋帽等百货行业。只不过还未形成所谓的“完整的制度”，只是一些专门的商人利用一些大品牌在自己的形象店中无法消化其滞销、积压或库存量较大的商品，而采取的一种双方都能够接受的价格和方式，合理消化这些库存商品的办法。在国内很早就有人在做这份工作，而且已经形成了一些固定从事这些工作的群体，涉及面也在整个百货行业全面铺开。一般买手的交易都是“钱货两讫”的形式进行，而且对于售出的货品一般不能退货。　　因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。　　买进来，卖出去　　与传统的采购方式不同，以前的采购模式通常只是简单地发现需要什么，根据需要去组织货源，坐在办公室里等厂家来找，然后把货品放到商场里卖给消费者，对市场需求的敏感度不强。而建立在“买手制度”上的采购模式则是百货公司根据消费者的实际需要来进什么样的货品，它必须敏感地去捕捉消费者的需求，市场的需求。“买手”们必须先去了解消费者，了解市场，而不是被动地等着厂家上门。　　除了招商之外，买手另一项重要的工作是“发现”。买手经常要到各地的大商场去查看产品信息，以及了解竞争对手的情况，放眼国内外去发现潜在的“黑马”品牌。很多国外品牌从来没做过大陆市场，这时候国内买手还要帮助他建立在中国市场经营整套营销系统。目前国内北京，上海等地大型零售买手已经开始去香港，以至国外招商。　　百货公司的竞争最根本的就是管理的竞争。商品生产出来以后，得到市场认可是它成功的标准。因为百货是直接接触消费者的，相对于百货公司的买手则更懂得如何去操作这个市场。　　当前百货零售业的不足在于，基本上是生产厂家来经营。经营的好坏与零售终端、卖场、百货公司好像没有关系。厂家上门来，签定合同，提供场所，经营。那么采购环节只是和人家签定了合同就到此为止。至于卖场后续的工作，导购人员的销售培训，货品的配备这些问题基本没有顾及。　　但是作为厂商不可能对卖场每天的情况了解透彻，只有卖场买手最了解。比如库存的情况，货品质量如何？陈列、摆放，对销售人员的培训，包括导购对售卖的要求等等。　　国外先进零售企业的做法是，买手引进品牌商品之后，协助商家进行经营，这是买手的根本本质，百货公司买手统一来掌管这个市场，厂商只管供应，并将渐渐淡出管理。但目前有些工作买手做不了，一方面是工作量问题，另一方面整个管理制度还不完善，无法规范制度化的执行。　　考核与监督　　目前国内大型零售企业中通常由一个买手团队组成。一般而言，一个专业买手管理40家到60家品牌是比较合理的。在职称方面则依然按照经理、主任的职称居多。而国际买手制度通常将买手分为以下三个层级：　　1.设立专业买手。一个商品类别设置一个买手，买手主要工作是根据商品需求动向和销售统计进行采购预测。应及时反馈市场信息，即使防止商品滞销，积压。　　2.设立商业买手。由经验丰富，能力强，素质好的专业买手担任，主管某类商品进销的策划安排以及商务谈判等。　　3.设立自由买手。自由买手不是为某类商品专门而设，而是面对全局业务拥有更多的采购权，主要承担特别重大、例外的采购业务，并发挥业务“泥鳅”作用，激起内部竞争提高采购效率。　　每个专业买手掌握着某类商品进销存的主要控制权，除必要的业务规模和审批制度外，实行定期的专业买手之间，买手与高级买手之间的转换，以防止职务“个体化”与业务暗箱操作。　　目前国际买手采购原则是：以需定购，以销定进，以进促销，以储保销，勤进快销。经济核算，稳定货源，确保销售。并实行同步考核制度：商品销售涉及到卖场，与采购两个部门，因此应对两者实行捆绑式考核，指标相同权重不同，销售额指标卖场70％，采购30％，毛利率指标采购70％，卖场30％。　　最终对于某个品牌做还是不做，由买手进行采购预测，之后的决定权通常由评选小组来决定。小组成员由高级买手，以及高层领导、总经理、总监、老板等。考核的项目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的审议。这也是一种制约。

时尚买手是什么