时尚新星企划是什么工作，企划专员主要负责什么工作

1，企划专员主要负责什么工作

除了1楼的工作内容之外，包括一些日常的文案处理，新闻稿撰写和宣传推广活动策划、组织，基本上就是这些

企划专员主要负责什么工作

2，企划主要是做什么工作

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企划主要是做什么工作

3，企划人员是做什么的

1. 负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行；2. 负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材；3. 负责协助平面设计进行活动平面材料的制作；4. 对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析；5. 洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库； 6. 负责协助策划会员活动（非俱乐部户外活动），协助技术部完成；7. 负责协助零售体系策划会员积分兑换活动；8. 负责各类活动后期照片的整理收集工作； 9. 对活动进行收益评估，为领导的决策提供真实准确的依据；10. 负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报；11. 负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材；12. 完成上级交办的临时工作。具体看你公司的要求，需要对你有帮助。

企划人员是做什么的

4，企划是做什么的工作

决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能，在调查、谋划、评价、反馈的工作。企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。简介1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

5，企划这个职位具体做些什么

这位朋友，职位工作内容其它根据行业之分的，医药、旅游、房地产、策划咨询公司等行业不同，职位工作内容不同说了大环境再跟你说小环境，你的职位所处部门绝决你的工作内容，1.为公司营销服务2.为公司品牌服务3.为公司招商服务大体的范围是1.2但也有许多公司招企划是促进公司招商的，招商这一块的你就得学习网络营销策划哦。至于1和2点，以你以前专业水平差不多了！应该懂了吧

这个职位是广告公司的职位，是在企划部经理的领导下做客户的市场营销方案。具体来说就是要把握客户的意图、对客户提出的营销思路有个很好的立即、把控，然后进行相应的创意、设计、执行工作。比如客户要搞个促销活动，那么你就要去跟进，到客户那里了解客户促销的目的，然后自己回公司做相应的促销文案，然后拿过去再和客户沟通改进，最终文案能被客户所采纳。这工作要求对ppt很熟悉，对市场营销方面也有一定了解。

6，企划是做什么的工作

7，企划是做什么的

“企划”两字的含义是指为了实现某种目的（企图）而进行的规划；企划分很多种，有市场企划、营销企划、广告企划等等，关键要看你去面试的岗位定位和岗位描述你有设计的基础，这个很好，但是不要因为你会平面设计而把自己局限在了设计方面的企划，要成为全方位的企划人才，你还必须要了解营销、管理、市场、财务等各方面的知识；首先，你先要掌握连锁企业管理的内容，因为每个行业的营销、管理模式都有不同其次，你要掌握医药行业的管理内容最后，专业性的东西，边工作边学习，像如何撰写企划案、如何开展促销活动这些，慢慢摸索吧最后祝你好运~

你是准备给自己网站做自问自答的宣传么？如果不是，我告诉你，很有前途我就是一家网络公司的企划你所看待的面比大部分职员要广成为管理者或者老板的机会也比较多网站没什么好的ｑｑ群有个 58142471 经理人交流群

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8，企划工作内容和职责是什么

企划工作内容和职责：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

9，公司企划部具体做些什么

企划部，是企业策划部的简称，主要职责： 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；岗位设置不同的企业设法不同，大公司于小公司都有很大差别，但都是围绕上述职责来设置的。 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实

10，企划是干什么的

付费内容限时免费查看回答 1. 策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系，涉及方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。 2. 社团策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当社团要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。 3. 策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。亲，如果您还有问题可以继续追问，如果没有问题了，能不能点一下右上角结束一下咨询，给个赞。祝您生活愉快，事业顺心更多6条 

11，企划是什么样的职务企划人员必须具备哪些基本素质和技能企划

企划的解释：企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。　　哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。　　企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！公司招聘企划人员的基本要求一般是：1、男女不限，年龄：23-32岁之间。2、专科以上学历，新闻学、传播学、中文类相关专业。3、2年以上同职或文案工作经验，理解、创新能力比较强。4、熟练应用办公软件及平面设计软件。5、工作细致、认真负责；较强的语言表达能力，积极主动、性格开朗、讲求效率，具有良好的团队及执行意识。6、有企业活动策划及主持工作经验者优先。

12，企划工作内容是什么

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。扩展资料策划工作要具备能力：1、要有统筹能力，作为策划工作，需要具备统筹能力。策划需要考虑的因素很多，统筹能力可以帮助策划在职人员更好的分析更方面的因素，更好的把控全局。2、大局意识，做策划不是简单的活动筹备和谋划，而是需要更长远一些，具备大局意识能够让策划人员更清晰的知道策划的目的是什么，帮助客户解决问题。3、创造能力，也就是具备创意意识，能够经常性的有创造性的想法，对于客户的需求，产品的定位，活动的目的等等都能进行一些创新和创意，这样才是好的策划。4、学习能力。时代在进步，社会在发展，市场和客户的需求也在日新月异，作为策划工作者，需要保持强大的学习能力，让自己处于不断进步的状态之中，才会让自己得到更多的机会，与时俱进。参考资料来源：百度百科--企划部

13，企划部都有哪些工作内容

企划部职责　　为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。　　① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。　　② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。　　③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。　　④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。　　⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。　　⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。　　⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。　　⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。　　⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。　　⑩ 其他相关工作。　　一、企划部部长职责：　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；　　（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；　　（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；　　（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；　　（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；　　（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；　　（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；　　（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；　　（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作　　（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；　　（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；　　（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；　　（十二）向公司领导提供合理化建议。　　二、策划宣传媒介专员职责:　　1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；　　2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；　　3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；　　4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；　　5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；　　6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；　　7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。　　8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；　　9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

企划部工作流程项目前期准备阶段： 1．了解客户需求 2．确认工作目标 3．就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段： 1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2．收集相关信息与资料 3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段： 1．协助客户制定方案实施计划 2．指导方案实施营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划 1．客户经营的是什么(综览) 2．客户销售什么 3．谁是客户的目标市场 4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么 5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6．客户的营销预算是什么产品与服务 7．客户的产品与服务的好处是什么 8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户 10．谁是客户的当前用户 11．用户的购买习惯是什么样的 12．用户为什么买客户的商品和服务 13．谁是客户的最佳用户和潜在用户 14．客户的市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析 15．客户的竞争对手是谁 16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18．客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略 19．客户怎样定价格 20．地点对客户有什么影响 21．客户的销售策略是什么优势与弱点 22．客户的经营优势是什么 23．客户的经营弱点是什么广告与促销 24．客户的广告与促销预算是什么样的 25．客户的促销和广告目标是什么 26．怎样促进客户的经营战略营销企划 27．至今客户发现了什么营销问题 28．客户计划怎样解决这些问题 29．前面所述的目标是否还适用。假如不适用了，客户的新目标是什么 30．计划怎样实现这些目标第二部分企划作业流程开始 1 与主题有关的资料收集 2 有关主题的调查实施 3 与主题有关的文献收集 4 综合分析 5 第一次会议挑出问题 6 第二次会议问题特质 7 第三次会议整理问题 8 第四次会议决定主题的方向性 9 第五次会议制作创意的计划构图 10 第六次会议战略观念的创造 11 第七次会议具体提案 12 第 x次会议完成企划书 13 结束 14 第三部分：企划书的构成形式一形式二形式三封面封面封面前言前言前言目录目录目录企划标题企划标题企划标题企划意图构想背景调查结果（摘要）企划内容构想基准市场环境分析具体提案构想展开问题点与机会创造点实施预算具体展开案例营销目标后记实施预算营销战略附带资料附带资料各种战术及其预算附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

14，企划是做什么的

上班时间翻阅报纸、杂志，正大光明利用工作时间逛街，吃、喝、玩、乐就是她工作的一部分，羡慕吗？脑子必须二十四小时运转不休息，熬夜思考很正常，生活日夜颠倒，这就是企划工作。? 如何踏入企划这个行业? ??? ??薇芳学的是企管，学校毕业后先在杂志社工作，原来是想要从事广告或是金融行业的，后来和同学去应征唱片公司的企划人员，可是薇芳的同学不能适应唱片业日夜颠倒的生活，因此早早就离职了，反倒是她当初误打误撞的进了这个圈子，却一直做到现在，而且还乐此左疲，预备再做到老得不能动为止。? ??刚进唱片公司，只能担任执行企划，那是个很辛苦的阶段，工作内容有点像是企划的秘书，专门跑腿联络。当然，这跟带你的企划也有关系，如果企划习惯每件事都自己做，那么执行企划就只能做行政工作，例如∶联络、跑堂、请款等杂事。只有执行，没有企划的份。? ??刚开始的新手被退稿是很正常的事情，执行企划通常会以电台宣传的广告稿开始训练新人。光是写一份广告稿就必须考虑自己想表达什么？什么时候该下什么讯息？要用哪一段音乐？ending?要怎么写？练习的不只是写稿这件事情，而是要做全面性的思考。 ? ??薇芳说∶「从事唱片企划工作的人，都要是通才，要文字能力好、沟通佳、反应力高、自觉性强这些都要有平均分数才行，不过，也别担心，只要大略有一个水平就好，不会要求你样样专精的。」? ??吃喝玩乐也是工作的一部分???? ??唱片企划的工作内容是很广泛的，可以说只要是跟「唱片」有关的，都是唱片企划的工作内容。? ??巿场区隔分析，这是唱片的前置作业。当企划人员接到新?CASE，首先要做巿场分析。分析这是属于什么风格的歌手？要唱什么样的歌曲？这就是「巿场区隔」，也是整张唱片最中心的想法。? ??接下来在唱片进入录制后，从收歌、进录音室这中间唱片企划人员还是要不断参与录制过程，藉由沟通，充分表达出企划理念。等到唱片完成后，就进入企划执行的部分了。? ??既然一开始歌手已经定位好，在这个阶段中，企划就要依据巿场区隔的分析结果，由不同的角度思考，艺人造型要怎么做？摄影要拍些什么东西？该怎么拍摄？要怎样包装唱片？? ??当这些唱片包装工作完成后，紧接着是思考巿场策略该怎样进行？要怎么出手？媒体要怎么下？要选择电台、电视、还是报纸？第一波、第二波的广告要怎么做？第一波打什么歌？第二波打什么歌？要如何炒作这张专辑？? ??看起来挺复杂的，其实唱片企划的工作，虽然从前置作业到唱片发行都包括在内，但是真正需要企划执行的只有包装和策略，其它部分唱片企划都只是提建议，然后再交由专人去执行。例如音乐的部分，企划只要建议歌手唱什么曲风的歌曲，把歌手定位给制作人，再由制作人去掌控执行。 ? ??企划真正动手执行的部分是唱片的包装工作，企划本身必须要很清楚要找哪位造型师才能做出自己要的感觉，并且在拍摄前要先跟造型师、摄影师沟通，清楚的告诉对方∶想要呈现的风格。等到拍摄当天还要在现场随时调整画面、检查道具、沟通表现方式....等等，所以企划人员可以说是掌控全局、沟通协调的角色。在歌手出片三、四个月之前，就是唱片企划开始忙碌的时候了，过去景气好的时候，唱片企划只需要做艺人定位、唱片定位、唱片包装的部分。现在可不同了，除了原本企划工作外，还要参与制作过程，以控制收歌质量，甚至要帮忙想宣传点子（如记者会、签名会、演唱会如何举办）。因此，一个好的唱片企划可说是集文案、某种制片（因为要负责剪MV、电视电台广告）、AE（有时要谈项目合作）、经纪人、宣传、出版社编辑等多种角色的混合体。唱片企划的工作项目既多且杂，常常要一人多用，有时也要负责搬运重物，体力不好的人没两下就不行了，加上薪水低，工作时间又长（常会因此得不到男友谅解），感觉似乎很划不来；但是换一个角度想，当创造了一句流行口号，或是把一个新人（或别人认为已经过气的歌手）捧成了红遍大中华的艺人时，那种从零到有的成就感是无与伦比的，因此，还是有很多「有理想、有冲劲」的唱片企划乐在工作。想成为唱片企划吗？如果你很懒、没有创意、EQ低、逻辑性不够，那么还是听听唱片就好，因为唱片企划是一个创造力及协调性很高的工作，尤其是身处传播界，一不小心容易得罪人，不习惯腰软嘴甜的唱片企划，可能会非常辛苦喔！

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