时尚烟云说的是哪个牌子，这是什么牌子的

1，这是什么牌子的

什么牌子啊！什么都没有

貌似是盗用匡威logo，品牌名称不详细

这个包叫杰朗士。品牌: JIELSHI。这个包是仿凯普林kipling 的包。

这是什么牌子的

2，这是什么品牌

ideal takes tenacity理想需要坚韧itt为ideal takes tenacity的简称，主要经营销售服饰和优质生活用品，是集研发、设计、供应、销售于一体，专注于提供优质时尚快消产品的设计师品牌。目前旗下拥有创意系列、休闲系列、精英系列和商务系列四个系列产品。

这是什么品牌

3，amazing fashion是什么牌子

amazing fashionamazing - 出奇顶尖的好之意. fashion 只有时尚之意.amazing fashion 不是牌子. 牌子多以一个单词为主.真情为您解答，敬请采纳，如对本题还有疑问可追问，Good luck!

令人惊叹的时尚再看看别人怎么说的。

amazing fashion是什么牌子

4，fashion是什么牌子

Fashion是时尚的意思，它不能被理解为是一个服装或鞋子的品牌。因为国内没有以“Fashion”直接命名的牌子，但G-FASHION是国内知名厂家及欧洲品牌合作的时尚品牌。Fashion是时尚的意思，它不能被理解为是一个服装或鞋子的品牌。因为国内没有以“Fashion”直接命名的牌子，但G-FASHION是国内知名厂家及欧洲品牌合作的时尚品牌。为了可以更加充分的体现出此品牌的特点和潮流性，很多品牌一般都加上特定的前缀或后缀，比如说“new fanshion”或是“fashipin tv”，它们都是比较知名的时装品牌。在很多服装和鞋业的商品品牌门店中，我们都很常见fashion这个单词会被印在服装或者鞋子上面，但是它仅仅表示为时尚潮流的意思。很多品牌一般都会叫上自己特定的logo，为了可以更加充分的体现出此品牌的特点和潮流性，所以说fashion它不能被称之为是一个品牌。随着时代的发展，人们对购衣需求也越来越个性化，一般不起眼的衣服可能看都不不会看，所以一些潮牌服装更是以迅雷不及掩耳之势逐渐流行开来，甚至很多明星都在开潮牌店了。所以，fashion更多的是能代表是一种潮流。

5，Gagliari Exchange 是个什么牌子

　　该是 CAGLIARI EXCHANGE 卡利亚里　　是北京班纳发迅公司2004年开始,推出的女装品牌系列。　　针对追求事业，品味，崇尚生活的成熟女士，秉承简约，内敛，高档时尚的风格。她针对年龄层约25-50岁之间,对年轻女孩，也有成熟女性得定位。不得不说,CAGLIARI EXCHANGE （卡利亚里）品牌确实在北方得一些品牌来说创造了个奇迹,以如此的速度短短时间迅速在北方\北京和一些大得城市走红,得到了消费者的同时也得到了同行业人士和一些品牌公司的认可与追崇.应该算得上是一匹奔驰而来的黑马了。　　班纳发迅公司原注册持有子苞米(M.TSUBOMI)女装品牌(子苞米为日系风格品牌)。品牌建立初期公司80%为子苞米(M.TSUBOMI)女装品牌团队人员。　　CAGLIARI EXCHANGE （卡利亚里）融合了日本与欧洲一些风格特点:用她们员工的一句话说:我们本来是想要做欧洲风格的,结果做出来却是这样子.听说去有点歪打正着得意思,估计与她们原有一直受日系风格影响有关.不过她们有领导嘱咐:要一直说我们是做欧洲风格的.呵呵;其实从产品风格创新上讲,她们算是做的不错了,对于一些新花型得运用,针梭织结合,一些天然面料的使用,毛织类电脑花形与手绣或和一些特殊工艺的结合,还算是大胆的走在了一些公司的前面。　　定位 800元--5000元不等

6，是什么牌子啊

Evisu，又名Evisu Genes，是日本顶级牛仔裤品牌。Evisu采用传统的手工工艺打造优质牛仔服饰。Evisu原汁原味的古典牛仔裤元素和时髦的街头风格，成为年轻一族和明星们追逐的目标。Evisu在欧洲时尚界受到瞩目。 Evisu的品牌标志——“海鸥” (更多人觉得像两座山) 最初由Evisu的设计师Hidehiko Yamane手绘而成。Evisu的名字来源于日本民间文化中的“福神”，通常是用鱼和鱼竿供奉。“福神”和鱼是Hidehiko Yamane最喜爱的五样东西中的两样 (其它三样是啤酒、美女和高尔夫) ，因此，他把它们作为新产品的名字。 Evisu的产品共有三个等级：No.1、No.2、No.3，其中以No.1系列的用料最优质，而No.3系列则标榜大众化价钱。No.1大概在3000元以上；No.2通常在2000元以上；No.3价位大概在500元以上。Evisu还分日本版和欧洲版，日本版普遍用料较佳，欧洲版则较多款式，早年于D-Mop发售的剪牌Evisu正是欧洲版，时至今日，日本版的Evis产品售价仍较欧洲版为高。另外，日本版的后口袋有Evisu的小红标，欧洲版的则没有。 Evisu的设计除了忠于古董款之外，还充满了幽默感和颠覆精神，并且，无论销售业绩有多好，仍旧坚持着极小的产量，以及坚持大量的手工制作感。购买Evisu在Vintage Jeans (经典牛仔) 迷之间渐渐有了收藏意义。Evisu在1999年推出名为Evisu Donna的女装牛仔系列。Evisu渐渐超越牛仔品牌而进一步走向拥有各类产品的时尚品牌。 Evisu非常受大牌明星的欢迎。克雷格·大卫(Craig David) 、大卫·贝克汉姆 (David Beckham) 、ALL SAINTS、碧昂丝·诺里斯(Beyonce Knowles) 身穿Evisu衫的醒目照片时时见诸媒体。

zara是隶属于西班牙inditex集团，全球排名第三、西班牙排名第一的服装商（这句来自百度百科，下面是原创，哈哈！）。也是我很喜欢的一个品牌，它主要以出售服装（女装居多）为主，也兼带销售自行设计的鞋子、围巾、手包等衣物装饰品。服装设计比较大气，个人觉得大部分产品是很强调身材比例和曲线的，因为衣号是按照欧洲人体型设计，所以一般要买zara的衣服鞋子的话，都要买比你平时的尺码小一号的。zara的衣服设计质量那是相当的好（3年前买了件上半部镂空的吊带，已经在洗衣机里暴力洗剂了n多次了，现在任然完好如初，也没变形），强调设计、创新和色彩，并不讲究衣服面料（意思是衣料不求名贵但是很舒适），高跟女鞋并不建议买，有勇气的女性朋友们可以亲自一试就知道我什么意思了（个人觉得穿了就走不起来了）。最值得强调的是，我试了那么多品牌，觉得zara是性价比相当高的国际品牌了，设计同任一国际知名品牌都是可比的，但价格相比甚至都可以说是“低廉”了，除了部分产品和冬季产品外，新品也就控制在300以内或者左右。（希望对你有帮助！）

7，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。