菲诺时尚什么品牌，这是什么牌子FASHIONWEAR

1，这是什么牌子FASHIONWEAR

九牧王品牌

fashion是流行、潮流的意思；wear是穿着的意思。大概是引导潮流的服装

这是什么牌子FASHIONWEAR

2，sh feam fashion wear是什么牌子

全称男士时尚衣服，不是什么牌子。仅此而已。

denim fashion jeans 丹宁时尚牛仔

sh feam fashion wear是什么牌子

3，classicfashion是什么牌子

Classic Fashion 经典时尚澳大利亚产品的名字

classic fashion 经典时尚澳大利亚产品的名字个人感觉是中国人搞的，有好多中国人在国外注册品牌，在国内买东西。

classicfashion是什么牌子

4，ibudu是什么牌子

伊布都 ibudu

ibudu 是杭州卓尚服饰（杭州）有限公司董事长丁武杰先生创立的本土杭派女装品牌。ibudu 强调设计的时尚感，面料的品质感，以及服务的优质感。致力于成为消费者最钟爱的时尚品牌。杭州伊布都服饰有限公司2005年成立于杭州，是集开发、设计、生产、销售为一体的新锐时尚服装公司。

5，ZZ fashion 是什么牌子的女装

Z&Z fashion是韩国的小品牌，elisabetta franchi是意大利的小众大品牌至于为什么会一件衣服同时有两个牌子，可能是不是他的拉锁和扣子是搭配的时候出了问题，温州那边很多纽扣厂和拉链厂可以找到所有的大牌的纽扣拉链的。有可能是中国做的韩版衣服吧。只是我的理解。希望帮到你。

莫非是山寨机？手机自带qq的话就排除外国水货的可能双卡算带外加彩灯绝对是山寨机的特点所以据我初步推断，你的手机为山寨机你可以检查下你手机是否支持java如果支持的话，可以试一下和你手机分辨率相同的手机的java版qq，比如如果你手机是240*320手写可以选择摩托a1200

6，fashion是什么牌子

Fashion是时尚的意思，它不能被理解为是一个服装或鞋子的品牌。因为国内没有以“Fashion”直接命名的牌子，但G-FASHION是国内知名厂家及欧洲品牌合作的时尚品牌。Fashion是时尚的意思，它不能被理解为是一个服装或鞋子的品牌。因为国内没有以“Fashion”直接命名的牌子，但G-FASHION是国内知名厂家及欧洲品牌合作的时尚品牌。为了可以更加充分的体现出此品牌的特点和潮流性，很多品牌一般都加上特定的前缀或后缀，比如说“new fanshion”或是“fashipin tv”，它们都是比较知名的时装品牌。在很多服装和鞋业的商品品牌门店中，我们都很常见fashion这个单词会被印在服装或者鞋子上面，但是它仅仅表示为时尚潮流的意思。很多品牌一般都会叫上自己特定的logo，为了可以更加充分的体现出此品牌的特点和潮流性，所以说fashion它不能被称之为是一个品牌。随着时代的发展，人们对购衣需求也越来越个性化，一般不起眼的衣服可能看都不不会看，所以一些潮牌服装更是以迅雷不及掩耳之势逐渐流行开来，甚至很多明星都在开潮牌店了。所以，fashion更多的是能代表是一种潮流。

7，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。