什么是快时尚销售，什么是快时尚

1，什么是快时尚

快时尚，是以“快、准、狠”为主要特征席卷全球的时尚潮流

km服装，快时尚km主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种优质生活用品。衣服款式非常多而且更新特别快，价格不高是大众化的价格，配件齐全可挑选种类比较丰富。中文多翻译为卡门。请采纳！~

什么是快时尚

2，快时尚km中文叫什么

KM服装，快时尚KM主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种优质生活用品。衣服款式非常多而且更新特别快，价格不高是大众化的价格，配件齐全可挑选种类比较丰富。中文多翻译为卡门。请采纳！~

快时尚，是以“快、准、狠”为主要特征席卷全球的时尚潮流

快时尚km中文叫什么

3，快时尚凭什么快起来

著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装企业在发展过程中需要面对的严峻课题。

所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。快时尚服饰始终追随该季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。h&m、zara、asobio、c&a、gap、优衣库这些都属于快时尚的品牌

快时尚凭什么快起来

4，快时尚品牌服装日常工作中如何进行销售分析从生产到销售在由

当前向快时尚方向发展的品牌较多，但正如你的问题，快时尚对零售商品数据分析及商品企划分析要求较高，所以对团队运营能力和经营管理体系都提出了相对的要求。因此，你提的问题很有针对性。由于这个问题的复杂程度很高（它涉及到品牌运营的全链条），在这里没有办法给出详解，只能先给你一个框架。简单地说，快时尚的品牌运营可分为三个前后衔接的主链条：一、零售业务的核心要点1、终端门店零售配销规划2、新品上市首铺计划及新品推广3、门店商品日常补货4、商品应季销售周期动态监控（试销期、成长期、成熟期、衰退期）5、应季销售周期拐点判定6、新品上市15天未来销售预测7、商品库存风险判定8、多店商品调配（纵向覆盖、横向调拨、断码集中、上市波段差的不同区域商品推移）9、商品成长期的动销率10、商品成熟期的售罄率、断码率11、商品衰退期的出清率12、商品下架后的销售贡献分析（品类/系列/单款）13、商品畅滞销因素分析二、商品企划业务的核心要点1、多波段商品开发结构（主题、系列、品类、宽度）——与零售商品分析形成闭环2、品类/系列销售贡献分析后的开发结构调整3、畅销款企划要素应用延展4、滞销款企划要素应用调整5、基础款/经典款企划要素应用保留6、流行要素企划应用引入三、订单满足业务的核心要点1、畅销款断码补单2、畅销款深度加单（通过加色款而增长单款深度）3、滞销款后续订单调整4、分波段订单排产5、订单执行跟单6、订单商品渠道分销——与零售商品首铺形成闭环

额

5，有谁在zara工作过吗请问zara的SA有什么专业术语去zara上班可

跟同事交流向同事学习是一个最基本的工作能力，舍近求远了您现在是。。。

待遇一个月4000，比较辛苦，8小时一直站着，如果店长遇见个不错的还行，要是遇见个狠心的就很不幸了。很不要脸的店长，天天骂你。逼你工作。一般周六日特别忙，然后每周都有来新货，感觉也就年轻人干，岁数大的可干不了，累死！特别提醒：这个工作干时间长了肯定会腰间盘突出！另外升职就别想了，干几年才会提升Lider，这个职位工资和普通员工工资还是一样的。ZARA是特别CD的工作！劝年轻人还是不要浪费自己的青春。找这种工作。

SA，即sales assistant的缩写，中文意思-销售助理，即我们平时说的导购。在SA阶段，zara是有专门的纸质培训资料的，上面会有zara店铺常用的英语和西班牙语。理论上，在你刚上班时店铺经理就应该发给你的。不过大家都太忙了，可能忘记了，也可能是打算过两天再给。如果你觉得有需要，可以直接找你的部门经理要，不必担心太多。再者，zara常用的单词就那么几个啦，多工作几天就熟悉了，不用太担心；但是如果你要想往更高的职位走，那一口流利的英文和较强的英语读写能力就必不可少了，因为zara的陈列师基本为外国人，而且与西班牙及区域经理的邮件往来均为英文。此外，不知你是为何去的zara，如果是出于对快时尚行业的敬畏，出于对职业规划的长远考虑，那zara还是有锻炼意义的；但如果只是一份糊口的工作，嗯。。。工作久了你自会有体味。祝好运！

zara是服装公司，对服装这块很重视的，建议多下下功夫

6，beyond眼镜的项目问我有没兴趣没听过快时尚是什么来的

快时尚的准则是多款式、快生产、快更新、快销售，这对快时尚商家在产品设计、生产、物流、服务方面都提出了比较严格的要求。CH Beyond眼镜作为眼镜行业第一家快时尚连锁，以自主研发、自主生产、自主销售的模式流转。CH Beyond汇集了全球顶级形象美学设计师，以法国、德国、意大利、日本等国际知名眼镜设计大师，吸取全球最顶尖的时尚理念和香港元素，以眼镜色彩与肤色、脸型、目型、身型、服装、环境、情感为诉求，设计出独特的、符合个人四季形象和个性的时尚眼镜。CH Beyond眼镜连锁，专卖CH Beyond品牌眼镜，专卖店每天会提供一千多种款式时尚眼镜供消费者选择，更新变换的频率更是达到每个月两次。CH Beyond眼镜倡导自主品牌，原创设计，颠覆传统，开放自购经营，价格定位统一，档次分明。Beyond品牌集千余款眼镜随心挑选，轻松享受一站式配镜的无忧体验。勿需繁琐的先挑选镜架，再去挑选选镜片的传统眼镜订购方式。整镜（含镜片）统一档次统一定价，勿略材质与镜片的差异可能会产生的虚高价格，无论是纯钛的商务气质，还是板材的文艺气息，都能听从内心的选择，崇尚自我，超越自我。CH Beyond眼镜所有连锁专卖店店面风格设计出自国际顶尖形象大师之手，全新潮流元素体验不一般的快时尚感触：动感的色调、时尚的灯具、柔和的灯光、渐变的图形装饰、精细的做工、半身高的活动式陈列柜、错落有致的休息长椅、开放式购买环境，空间充满层次感，灵动的空气穿越其中，整个店看起来和谐舒适，让客人可以在繁忙的都市生活，疲惫的工作状态中，找到一片轻松自在的购物环境。

你好！快时尚就是未来十年所面临的一个市场导向,!就跟十年前做网络一样的,!抓住快时尚就是抓住了消费群体!如有疑问，请追问。

7，快时尚女装品牌急需解决哪些矛盾

导语: 在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。在中国做服装有两个方向，一个是做高，一个是做快。包含较高文化含量、品牌个性、设计水准等元素的品牌，可以定义为高端品牌。加快产品的更新速度，提高内部周转效率，从而实现库存控制和成本降低，则是为做快品牌。快时尚是现代“速食”文化的一种产物，随着消费理念的逐渐成熟，大众审美趣味也开始转变，在流行风潮和环保理念的相互冲撞中，快时尚将以怎样的一种状态生存?又该如何平衡快时尚产品在成本、速度和品质之间的矛盾?“中国市场是庞大而多层次的，仅就二三线市场而言，一个品牌开1000家，甚至5000家店都不会达到饱和，市场空间相当广阔。但是对于品牌来说，规模越大，运作效率就会越低，很多品牌销售额很可观，但利润不高就是这个原因。”正是基于这样的市场认知，徐斌认为品牌如果做不到高端发展的话，就要在“快”字上做文章。在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。但是在做大众时尚或者是快时尚时，可比较性就会增加很多。成本、速度和品质之间的问题成为了一个普遍的问题。在国内市场，包括ZARA等国际品牌的品质感都不是很好，其辅料、做工等很多细节方面也存在瑕疵。对于这样的一种瑕疵，一方面其多年形成的固定消费群体可以在一定程度上接受，即综合考虑性价比，通过较低价格购买到前沿时尚、流行设计和具有一定知名度的品牌，即使产品不是特别完美，消费者也可以做出一定的妥协。另一方面，无论是国际品牌，还是国内品牌，都需要找到一个恰到好处的平衡点。因为引导消费市场，是服装品牌运作的题中之义，即使是以“快”为特点的品牌，在实现品牌盈利的同时，也不能忽视对消费市场的影响，不能以牺牲品质为代价。“当然，一个现实问题是，随着劳动力成本、原材料成本以及环境成本等一系列相关因素的成本提升，成本压力已经不是一般的问题，尽善尽美的品质在短时间之内很难实现，但这应该是未来快时尚发展的努力方向。”徐斌说。