中国时尚人才培养是什么，GFM是什么意思

本文目录一览

1，GFM是什么意思
2，人才培养的四大模式是什么
3，人才培养的方式和方法

1，GFM是什么意思

gfm中国要创造真正属于本土的奢侈时尚品牌，不仅需要具有大胆创新意识的设计人才，还需要更多具有国际眼光的经营管理人才。面对中国时尚领域高级管理人才的需求，我们设立全球时尚管理（GFM-GlobalFashionManagement）项目，意在于培养具有全球视野的时尚管理人才。GFM全球项目背景中国要创造真正属于本土的奢侈时尚品牌，不仅需要具有大胆创新意识的设计人才，还需要更多具有国际眼光的经营管理人才。面对中国时尚领域高级管理人才的需求，我们设立全球时尚管理（GFM-GlobalFashion Management）项目，意在于培养具有全球视野的时尚管理人才GFM项目介绍GFM项目是联合了中国，法国，意大利，美国多所最优秀的经济，金融，管理类国立大学和顶级高等商学院，共同打造的覆盖了全球主流时尚设计管理领域的硕士项目。　该项目旨在培养具有敏锐的时尚触觉，前卫的设计理念和卓越的管理经营能力的时尚界管理精英，通过项目的学习，学生能够适应高度竞争国际经济环境，拥有跨文化管理能力的时尚界管理精英。

GFM是什么意思

2，人才培养的四大模式是什么

【1】一人多角色。一些企业在培训员工方面忽略了一个问题，只专注于培养员工的工作能力，其实比工作能力更重要的还有员工的心态，员工对企业文化的认可度。因此，对于管理人员来讲，不但要做员工的教练，还要做员工的心理辅导员及榜样。【2】调岗流动。在很多公司，都会执行岗位轮流制，执行这种制度，不但可以削弱一些管理人员的职权，防止他们占地为王，另立山头，同时还可以打破他们单调、沉闷的单一工作，让他们学习更多的知识，让他们的工作有新鲜度，有挑战性。对于有的人来说，在一个岗位上工作久了，就会产生疲惫度。适当的调整工作岗位，可以重新激起他们的工作热情。【3】自培接班人。很多公司都会执行这样的人员晋升制度：如果一个人想往上晋升，除了满足公司的晋升条件以外，自己必须培养一个接班人，免得自己上升了以后，自己的岗位没有人去做。用这个办法可以快速的培养人才，并且公司还省了不少心。最终这个人才是不是符合标准，还需要公司全面考察后上岗。【4】建立商学院。有很多大型的企业，员工具有一定的规模，如果光凭借自己的培养师资已经满足不了人员的需求。聘请外部的专业人员来培训，费用又太高。这个时候就会自建商学院，每年分几批培训员工，用这种方法也可以快速的培养人才。并且在培养人才的过程当中，可以对员工进行全面的考察，有针对性的进行岗位匹配。其实每个企业的商学院都是输送人才的摇篮，如马云的阿里巴巴商学院，更是精英们梦想起航的地方。企业方面：开放式平台＋鼓励双创＋实现自驱。集团作为一个“开放式”平台，充分调动企业各部门的积极性和创造性，汇聚各种资源，进行资源整合和价值提升，实现集团经济效益最大化，更实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。两类人才队伍＋三大管理机制。集团以中高级管理人才和专业技术人才为骨干，采取内部培养和外部招聘相结合的方式，多渠道选拔人才，同时将竞聘选用、考核激励、培训提升三大管理机制列为集团打造优秀人才队伍的法宝。塑造企业文化＋成就百年基业。“诚信为本、踏实做事”的远征文化统一了远征人的价值观，是远征人源源不断的精神动力。生生不息的远征文化牢牢的植根于每一位远征人的心中，为远征成就百年基业提供最坚实的精神支柱。

人才培养的四大模式是什么

3，人才培养的方式和方法

人才培养的方式和方法人才培养的方式和方法，人才是企业发展方面一直以来的需求，一个企业想要长期稳定的发展，一定离不开员工，特别是优秀的员工。在人才培养方面，企业也一直在针对这方面需求进行人力资源方面的建设工作。下面是关于人才培养的方式和方法，希望能帮到你。人才培养的方式和方法1 人才培养模式：指在一定教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系、管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。它由培养目标（规格）、培养过程、培养制度、培养评价四个方面组成，它从根本上规定了人才特征并集中体现了教育思想和教育观念。它具体可以包括四个方面的内容： 1、培养目标和规格。 2、为实现一定的培养目标和规格的整个教育过程。 3、为实现这一过程的一整套管理和评估制度。 4、与之相匹配的科学的教学方式、方法和手段。扩展资料： 1、进一步树立“人才国际化”观念。当前中国与全球经济联系更加紧密，国内企业要面临跨国企业的竞争。同样，我们实施“走出去”战略，也需要大量外向型人才。因此，我们培养与引进人才必须与国际惯例接轨，按照参与国际竞争的标准来培养人才，使我们的人才不仅能在国内大展宏图，而且能在国际上一争高下。这是很多企业需要共同努力的方向。我们必须加大在高端市场的投入，进一步突破技术瓶颈，实现从“中国制造”到“中国创造”跨越，创造更多的“中国研发”、“中国设计”、“中国服务”和“中国品牌”。而对照现实的差距，我们缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。其中，拥有国际化视野的人才是关键。 2、进一步树立“人才是活资源”观念。在市场竞争中，产品是过剩的，市场经济本身就是一个过剩的经济，但是人才是短缺的。什么是人才？有了文凭不一定就是人才，适应企业发展需要的人就是人才，也就是说“小公司需要关、张、赵（独当一面的将才），大公司需要刘备、诸葛亮(企业家和职业经理人)”。这里说的人才，不仅仅是指技术人才，也包括销售人才、管理人才和优秀的操作工，学科带头人、行业领军人则是更高级的人才，可遇不可求。有些企业依靠引进一个人才，主抓一个产品，主管一项技术，从而创造一个领域，带动一个产业，这就是一个很好的经验。人才培养的方式和方法2 1、加大内部培训许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的`培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。 2、建立学徒制企业可以考虑提供让研究员与资深科学家在特定项目上并肩共事的机会。个人助理并非行政职，而是提供有潜力成为管理人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。公司可为资深研发科学研究员建立个人助理的职位，从而建立一个可以不断增长的创新人员网络。个人助理人选应该是具有高度潜力的科学研究员或工程师。 3、培育创新人才对研发中心高潜力的新秀进行轮调，让他们有机会接触较成熟市场的深度研究工作。培训课程若要发挥效能，就必须针对候选学员制定明确标准。若是选择管理路线，毕业生加入公司时先从科学研究员做起，随后逐步晋升至特定领域的实验室经理或全球技术经理一职。不论在哪一个层级，公司都设立了一套清楚的考核标准，并且会向员工清楚传达，同时配合奖励制度的设置，表扬做出贡献的员工。例：工程背景的毕业生在选择科学专家路线一段时间后，希望能增加对商业和经营管理的了解，有机会转岗。 4、通过其他研发模式来促进创新企业也可以考虑建立专门负责单一产品的研发部门。此举可给予该部门更大的责任感，负起其特定细分市场的所有研发决策责任，甚至提高创新的发展前景。另一个鼓励快速创新的方式是，在产品尚未完善以前就上市。 5、营造孕育英才的企业环境公司在进行企业团队建设之后必须同时将文化规范植入本地团队。通过内部通讯、小组会议和与高管一对一会面等方式肯定员工的成就，对于创造员工的公司荣誉感和主人翁意识也相当有用。企业有责任了解员工的倾向，同时应该更努力营造员工自在表达内心想法的工作环境。让他们工作更自在，从而提高其创造力和生产力。

人才培养的方式和方法