时尚创业注意什么问题，创业需要注意什么问题

1，创业需要注意什么问题

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创业需要注意什么问题

2，创业需要注意什么问题

创业需要注意什么问题

3，创业需要注意什么问题

准备好启动资金，创业开始首先主要的就是资金问题，毕竟巧妇难为无米之炊，没钱寸步难行。请点击输入图片描述去做市场调查，了解行业动向，一般市场问题首先从同行手中可以得到一个大概的情况在根据自己的调查总结，找准定位。请点击输入图片描述创新型的产品，看自己的产品是否有市场竞争力，整个经济市场不缺公司缺的是创新，只要你的产品够新颖够稀缺就可以获得大众的支持，盈利就更不在话下了。请点击输入图片描述产品价格定位，这个是根据市场主营方向来确定，好的价格策略是公司的助力，好全面结合市场和自身条件定价。请点击输入图片描述营销推广，现在的社会是一个酒香也怕巷子深的年代，公司的运作和市场是紧密相连的，做好营销推广让更多人知道了解公司以及产品，获得受众群体的认可。请点击输入图片描述找渠道，确定产品后要找到对自己有利的畅销渠道，就要把制药公司会把药投放在小的药店或者医院等等多个渠道销售，同理公司产品也是一样。请点击输入图片描述团队的管理，大家看过西游记的都知道西天取经的团队是很值得学习的榜样，什么样的人才都有，每个人的优势都发挥的淋漓尽致，所以创业开始要选对人，杜绝狐朋狗友。请点击输入图片描述做好风险预算，投资创业毕竟也是有一定风险在里面的，提前要做好准备预算资金多少，不可以漫无目的的砸钱，要懂得止损。请点击输入图片描述

创业需要注意什么问题

4，新人创业时需要注意什么问题呢

创业要注意问题太多了，作为一个多次创业者，我分享几点：1.每个创业者都认为自己项目特别好才去创业的，但实际成功率只有15％，原因当然很多，但其中有一个“禀赋效应”陷阱，即人类天生就认为自己的东西就是好东西，会放大自己所拥有东西的效应。所以创业者要多听反对意见，真正听进去，并认真思考。2.我自己创造了一个“第二印象”认知模型，对我减少误判、客观科学决策帮助很大，希望也能帮到你。第二印象模型是指当我们对一件事或想法特别认可时，我们很可能在当下掉进了“认知偏差”，因为此时，你一定是不客观的，我的解决办法是：当时绝对不做决策，事后等冷静下来再回看至少1-2次，如果事后仍然觉得不错，那正确的概率就比较高，但以我过去的无数次经验，第二印象否定或至少修正第一印象是常态。但问题是：90％以上的人，如果自己或团队当时认可了，除非有人今后提出反对意见，他们根本就不会主动去用第二印象模型去自省。3.创业路径设计极为重要，从A到B有无数路径可以走，但每一条路径的难度、不确定性、需要资源匹配、容错率、成功率、时间与金钱代价都不同，但极少有创业者系统思考这个问题，其中最值得借鉴的是《精益创业》思维模型。4.创业一定要做好现金流规划。5.创业一定不要大而全，想法一定要够单纯，最好的创业都是在狭窄市场发起攻击的，也就是说要找到你的“诺曼底滩头”，切忌创业一开始就贪多贪大，很多创业项目死在这上面。5.一般来说不要一个人创业，除非干个体户，要找能力互补的伙伴和你一起创业，成功率会提高很多。6.股权设计有很多学问，一定不要股东太多，而且又没有一个可以说话算数的人，最怕就是每个人都能否定，有一定决策权，但每个人都不承担责任，都不真正上心，这样的股权设计基本上不会成功。

5，创业需要注意什么问题

付费内容限时免费查看回答您好，可以的，具体是创业哪方面的问题呢，资金融资，场地，营业执照办理，合伙人…创业项目… 提问这个问题怎么回答才最适合就是仔细的在吗回答在的正在看住了不着急的（1）商家无处不在，缺少的是发现的眼睛，敏锐的嗅觉，就像这世界并缺少美，而是缺少发现ta的眼睛，再细微的事情，再普通的工作，只要能解决别人痛点，都是商机的所在，我们要学会捕获ta （2），如何运用这些能力，就需要更高层次的思维，更宽阔的视野，比如看山的三重境界，看山是山，看山不是山，看山还是山1，看山是山，普通人看山是山，鸟语花香风景优美心情愉悦 2，尚者看山不是山，如果山上建个茶舍，平时在这里谈生意，会不会多谈得几百万，山上种上百香果，产业化是不是带动一方富裕…3，高人看山还是山，山到处都是也各有用处，旅游观赏的，产业化种植的，皆为利…山还是那座山，眼界，思维不同，看到的就是不一样您好，大致就是这个意思了，如果还可以的话，可以9.9给我买杯可乐哦提问我是个学生，可以简单一点的吗这样写了就感觉不好回答哈哈，没什么不好的吧您稍微改改，换成你的话，说出来，就是您的理解呢更多14条 

6，创业需要注意什么

现代很多大学生在完成学业之后选择的不是打工而是创业，大学生创业是有利于缓解大学生就业压力、实现自我价值、培养创新精神。而且对于国家而言可以促进知识成果向生产力转换,推动社会财富的增加，壮大私营企业的队伍，还将改善私营企业从业成员的素质结构，对经济界来说也是注入了最具活力，最新鲜的血液。创业的成功会给人带来财富和成就，但是硬币都有两面，相比于创业成功，创业的失败更是常见。失败的原因特别多，其中和创业者的心态思想的关系很大。错误的分析和决定都可能导致自己的创业项目分崩瓦解，不合的心态会让自己的努力付诸东流。因此，对创业者来说，必须拥有良好的心态。1 作为创业者，不能只求稳，苟且偷生，墨守成规现在已经是2019年了，时代变迁，创新是企业生存的根本之道，一个墨守成规的新企业怎么和早先就打下江山的大企业竞争呢？创新都是在一次次失败中寻求正确的道路和方法，一次次地摸索出合适实际的方案，才能最终成功的。现在创业者不能领导企业从原来的框中革新出自己的特色，就是在重蹈覆辙失败的道路。2 主观主义，以想当然的不切实际的方法决定方向以前，有个人在自己家的小区下面开了一家甜点店，刚开始有点生意，但是后来就没有客源，便入不敷出，失败告终。因为他错误的估算了市场需求，这是很多人都会犯的错误，想当然没有实际调查的错误估算市场需求。在创业上，这就起了决定性的作用。有许多的启动资金不多的创业者，都是需要依靠准确抓住某个不起眼的机遇从而拿到自己第一次的收益的。市场经济发展到现在的机会特别多。但现在每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争让人不能随便的挥霍自己的资源。因此，创业机会必须靠创业者自己发掘，正确的去把握，不要主观的想当然。3 不能自我控制，没有自律，认为别人都是错误的一个成功的创业者必须要学会控制自己的容易暴躁情绪，必须时时刻刻保持情绪稳定冷静。不要在人前抱怨、发牢骚，不然会让人觉得作为创业者的人很无能。遇到困难时，也一定要坚韧不拔地去解决问题，实事求是才是正确的方向。无法控制自己的创业者、领导者既不能管理好自己的事，也不可能管理好别人的事，这也就是自律的重要性。不可能在没有自制力的情况下成功，这样的人创业的事业绝不会长久。4 得过且过，漫无目的企业的发展肯定是不能没有目标，企业肯定会有短期的目标，长期的目标，对发展的规划，一个合理的未来规划宏图。如果是因为觉得给自己带来收益就是可以的，那么这种企业肯定是无法发展下去的。没有目标，没有发展的规划，就很难给人明确企业的发展道路，就很难给合作者信任，很难获得有效投资。能够从漫无目的的事务中规划出一套合理有效逻辑的未来给人们作决策，创业者在切入某个新发展点时就可以有更多胜算的把握，也是给企业生存增加了机率。最后总结：创业的成功需要持续发展，那么就要创新、自律、客观、合理规划，明确目标落实项目。这样才是符合科学发展的道路，有目标、有自信，不依赖于别人，不给自己创业找借口，踏踏实实一步一步走！

7，在创业过程中需要注意的问题有哪些

(一) 需要注意的问题大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术，或者产业集群。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是：1。积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。2。投资要谨慎有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3。细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。4。尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。5. 经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。6. 决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。7. 不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。　　五、创业的团队(一) 团队的作用创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。(二) 创业者与人才引进在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。(三) 老板与员工在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。　　六、创业的成功一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。　　愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！