华宝空调什么时候倒了，华宝空调停产了没能不能介绍一下详细情况

来源：整理时间：2025-07-04 16:59:31 编辑：维修百科手机版

1，华宝空调停产了没能不能介绍一下详细情况

华宝空调早在2008年以前就被科龙空调收购了，然后科龙又被海信控股。现在市场上基本上没有华宝空调新机出售了，能买到的都是二手机。华宝并不是停产而是并入科龙继续生产，所以华宝空调维修服务还是有的，零配件也还能够买到。

华宝空调停产了没能不能介绍一下详细情况

2，华宝空调怎么样市场上还有华宝空调吗

　　炎炎夏日，高温酷暑，空调在家居生活和工作学习中就成为不可缺少的电器产品了。空调在夏季的使用频率是比较高的，因此，耗电量大，同时也容易损坏。如今在中国这个活跃而又广阔的市场上各种国际和国内品牌的空调是同时并存的，它们在产品质量、功能、节能、设计理念、价格等方面也是存在一定的差异。作为消费者的我们都会面临选择哪个品牌的空调的问题，如何选择一款性价比高的空调呢?哪些品牌的空调是值得我们信赖的空调呢?下文小兔就来帮你选购空调。　　　　一、关于华宝空调　　空调作为大物件的家用电器，我们在选购时要非常注重品牌，因为好的品牌代表着质量的保证和售后服务的完善。因此，在选购之前我们要充分了解不品牌的空调，了解这些品牌的空调的信誉、售后服务、口碑、产品功能与特性等，从而才能做不盲从。国内有很多空调品牌，其中很多知名的品牌是家喻户晓，众人皆知的大品牌空调，但还有些品牌的空调由于种种原因而不被人们所熟知，华宝空调就是其中一员。　　　　华宝这个牌子的空调实际上是我国比较早的空调品牌之一，它是广东省的空调品牌，其总部位于广东顺德，截止2002年前后，华宝空调成为当时全国规模最大的空调器专业生产厂家之一。华宝空调也曾经一度在空调市场上占有相当大的一部分份额，当时也是口碑比较好空调品牌之一。早在2006年之前，华宝空调被科龙空调收购，从此华宝这个品牌的空调逐渐淡出人们的视线，市场上再也没有新的华宝牌空调的生产和出现。　　　　在2006年，科龙空调又被海信控股，在空调生产方面，海信负责高端产品的生产，而科龙负责中低端产品的生产。因此，基于上述种种原因，现在市场上已经没有华宝空调出现了，而大家看到的华宝空调是其停产之前的旧产品，或者市场上科龙空调就是华宝空调的源头，其生产技术就是来自华宝，只是换个名字而已。　　　　二、大品牌的空调　　正如上面小兔所说的那样，悬空调首先要注重品牌，那么目前的中国市场上有哪些品牌的空调是值得信赖的呢?经过小兔的查询，目前主要有格力、海信、奥克斯、海尔、美的、格兰仕等几个品牌的空调是值得我们信赖的。因为无论从生产技术和产品质量角度来看，还是从产品功能和耗电量来看，这些品牌的空调在国内乃至国际都是无可挑剔的，而且这些品牌的空调有着完善的售后服务保障，能够让我们完全放心大胆地购买。

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3，现在停产的空调有几个

昔日的空调行业霸主春兰似乎正逐渐被人们遗忘，不过2018年末和2019年初的系列企业公告，多多少少再次吸引了人们的注意力。2018年11月30日，春兰股份发布公告称，控股子公司江苏春兰动力制造有限公司(以下简称“春兰动力”)连续多年亏损，2016年8月至今压缩机业务处于暂停生产状态，现根据经营情况决定对春兰动力的压缩机业务实施停产，并对相关资产进行评估、处置。2019年1月22日，春兰股份发布公告，经对存在减值迹象的相关资产进行实地盘点、鉴定，包括坏账准备、存货跌价准备、固定资产减值在内，计提资产减值准备金额为 7787.58万元。据估算，本次计提资产减值准备 7787.58 万元，将减少春兰股份 2018 年度归属于上市公司股东的净利润约 5485 万元，占2017年度归属于上市公司股东净利润的 311%。此外，公告还披露，目前春兰本部空调业务处于暂停生产状态。销量不如三线品牌研发仅剩 5 人在发布计提资产减值准备公告的同时，春兰股份还发布了2018 年度业绩预增公告。春兰股份预计，2018年度业绩将增加1936万元到2436万元，同比增加 109.77%到 138.12%;预计2018年度实现归属于上市公司股东的净利润为3700 万元到 4200 万元，同比将增加 1936 万元到 2436万元，增幅为 109.77%到 138.12%。虽然2018年度业绩提前报喜，但从上市25年来的业绩情况来看，春兰股份正在一步步沉沦。“春兰当初是实实在在的空调行业霸主，但从96、97年之后其地位开始动摇，现在甚至连三线品牌都不如。”一位国内空调行业业内人士回忆道。中国家电网梳理发现，2017年度春兰空调销售量仅为32万台。有空调行业上游供应商告诉中国家电网，最近几年持续发展的美博、新科、月兔等空调新秀品牌年销售规模都已达到百万台级别。与年销千万台的海尔、美的等品牌相比，如今的春兰更是不值一提。除了销量不如三线品牌之外，春兰股份的营收及空调业务占比也呈现不断下探的趋势。1994年，春兰集团旗下江苏春兰制冷设备股份有限公司(春兰股份)在上海证券交易所上市，当年春兰股份实现营业收入15.55亿元。2004年，春兰股份营业收入冲至历年最高的32.26亿元，之后业绩持续下探，2017年营业收入仅为8.19亿元。空调业务占比方面，上市之初春兰股份营收和利润主要来源就是空调业务，1996年空调生产制造所产生的利润占利润总额的88%。2017年空调业务的营收和利润占比已分别下探至为50%和30%，房地产业务营收和利润占比大幅上扬。而在研发方面，2014年以来，春兰股份研发支出占营业收入的比例已从当时的4.37%下降至2017年的0.10%。2015年春兰股份研发人员数量还为86人，2016年已锐减至6人，2017年研发人员数量仅为5人。空调“老帅”总结春兰没落三大原因对于春兰的沉沦，上述空调企业业内人士认为，开展非相关多元化、管理机制问题以及股改失败是最核心的三大原因。1非相关多元化顾此失彼1994年春兰股份上市之后，资本运作能力获得极大提升。同年，春兰股份决定分别于与春兰集团、泰州纺机厂、香港正大投资公司合资生产摩托车、摩托车发动机机体及零部件。1998年，春兰股份投资1800万元筹建江苏春兰洗涤机械有限公司，开始进军冰箱、洗衣机领域。与此同时，春兰集团也不断攻城略地，逐渐发展成为一个涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等业务的集团企业。不过，在狂飙突进过程中一系列问题逐渐显现，最终体现在了业绩上。2005年春兰股份出现首次亏损，由于空调市场竞争激烈且原材料及配件价格持续攀升，其主营业务盈利能力大幅下降。而涉及冰箱、洗衣机、摩托车、压缩机等业务的三个子公司均出现亏损。此后的两年，春兰股份业绩持续恶化，2006年和2007年亏损额度分别扩大至1.23亿元和3.15亿元。由于连续三年出现亏损，上海证券交易所于2008年5月9日作出对春兰股份股票实施暂停上市的决定。此后经历一系列重组措施，2008年、2009年实现盈利。经批准，春兰股份股票自2009年11月13日起恢复上市。但由于扣除非经常性损益的净利润仍为负值，春兰股份仍带着“ST”的帽子，直到2012年5月21日才正式摘帽。中国家电网梳理发现，自春兰股份2009年恢复上市到2017年，其旗下主营摩托车发动机及零部件的子公司一直处于亏损状态。而且，春兰股份旗下的电子商务公司，在过去的10年里有一半的时间处于亏损状态。“搞多元化也不是不可以，但非相关多元化需要对产品、渠道等进行全新的布局，新业务不能与主营业务形成关联，很容易拖垮主业。”该空调企业业内人士认为，春兰大举布局多元化产业的时候，也是空调业竞争相当激烈的时候，主业和副业顾此失彼给了其他企业可趁之机。2管理机制僵化失去人心1996年是中国空调行业发展史上一个鲜明的拐点，上海商业信息中心发布的一份报告显示，当年国内空调器产量达786.12万台，销售量超过600万台，不过增速较1995年已经有所回落，国家统计局公布的数据也印证了这一点。从这一年开始之后的岁月里，制造企业和商业企业围绕行业主导权针锋相对，空调行业品牌格局开始出现动荡，白热化的渠道资源竞争、惨烈的价格大战逐渐成为常态。“96年是个凉夏，多数空调企业都感受到了压力，经销商库存积压现象不断出现。”上述空调企业业内人士认为，正是对经销商生存状况的“不闻不问”，才使得春兰开始失去人心。据了解，针对当时市场情况，已经有空调企业开始实施“淡季贴息返利”和“年终返利”政策，对经销商进行返利补贴。当时已有经销商已经对春兰反映过经营困境，不过并没有得到高层的重视，一些经销商开始逐渐“转会”。“经销商和企业谁也离不开谁，雪中送炭他们会记你一辈子，做企业要懂得舍和得。”据该空调企业业内人士回忆，春兰高层很少了走基层了解情况，下面反映的情况向上传达也不是很顺畅，这个时候以美的、海尔等为代表的家电企业开始先显露出竞争优势。他表示，企业都会犯错，绝对的正确是不存在的，一些企业的失败主要归咎于没有及时发现问题、及时解决问题。事实上，这里面既有企业体制机制的问题，也有掌舵人管理理念和风格的问题。而及时发现问题、解决问题，则需要放下架子、放下面子的态度和承认错误的勇气，不能只报喜不报忧、只听喜不听忧，必要时启动第三方调查更容易发现错误。3股改冒险失败令人唏嘘春兰集团前身为泰州冷气设备厂，1985年10月，中共泰州市委任命陶建幸为泰州冷气设备厂厂长。1989年1月，成立江苏春兰制冷设备有限公司，企业始称“春兰”。工商信息显示，春兰集团为泰州市机械冶金工业局100%控股。2000年10月，产权改革声浪渐起，春兰集团宣布在不涉及国有资产的前提下，从近50亿元的集体资产中抽出25%向经营层和万余名员工进行量化配股。为了“避嫌”，陶建幸拒绝接受其他人提出的管理层控股的建议，而是实行“普惠制”。他接受媒体采访时说：“有关部门考虑过给我春兰集团的10%股份，但我拒绝了。在春兰拼死拼活干，真的不是为多赚钱。给我7个亿，我干什么花呀?在我心里，春兰似乎是自己的。金钱对我的驱动力为零。”不过，春兰改制的高调进行引来了广泛而热烈的关注，一系列质疑也随之沓来。春兰到底姓啥?是否存在国有资产流失的问题?越老越多的质疑将春兰送到了舆论的旋涡，甚至有人直呼陶建幸把春兰分了。事实上，春兰改制在当时得到了江苏当地官员的支持，不过在巨大的舆论压力下，春兰改制被迫叫停，最终在各界的集体会诊中无疾而终。财经作家吴晓波认为，春兰改制的叫停在产权清晰化运动中是一个标志性的事件，与春兰相似的海尔、长虹、海信等大型企业的改制方案也被一一搁置。虽然春兰改制失败对实际业务并没有产生直接的影响，不过包括上述空调企业业内人士在内的业界人士认为，春兰的国有企业管理体制也是其在竞争中渐落下风的原因之一。有原春兰集团人士接受媒体采访时表示，企业机制决定企业的生死，股改的失败多少影响了春兰的士气。与之形成鲜明对比的是美的集团，成功MBO之后企业发展不断提速。打造企业的竞争力涉及多方面因素，上述空调企业业内人士认为，企业在发展过程中还需要具备以下能力：认清事物本质，把复杂的问题简单化、明确化;灵感是创新的来源，通过多观察积累灵感助力创新;解决一个烦恼就诞生一个新产品，设计师的思维需要根据时代的要求与时俱进，遥控救生衣、炒菜机的出现就是很好的例子。

现在停产的空调有几个